基本业务。应做实资产负债表、提高盈利能力以及开发更具竞争力的国内产品和服务，以进一步加强在本国市场中的地位。在此基础上，不断扩展海外市场。优先选择与中国文化相似的市场，这样，可以提高收购目标银行的成功率。
2、对国外银行的专项业务进行收购。中资银行可以在初始阶段关注于收购国外银行的某项业务，如专门收购国外银行的投资银行或专业融资等业务线。利用这项业务的优势，迅速打开市场。同时，还可以通过这种方式，谋求其他业务的熟悉与发展。
3、并购对象必须在业务上具有互补性。中资银行海外并购的背后，反映了银行扩大规模和开展多元化混业经营的迫切需求，在加速融入国际市场的同时，从长期看，业务是否具有互补性是开展并购的重要考量因素。通过并购，中资银行有望快速获得服务海外客户的网络和技术平台。但处于起步阶段的中资银行国际并购会因为缺乏长远的战略规划而导致没有选择合适的并购对象。通过并购打造了全球金融平台的典范之一汇丰银行，在2003年并购了美国最大的独立消费信贷银行——美国家庭银行，如今受次级抵押贷款影响，美国家庭银行成为汇丰盈利最大的负担。业务互补在培育盈利增长点的同时，将便于中资银行进行并购后的整合。
4、对国外的小银行作为并购优先考虑的对象。对所在国的市场、法律、制度等有了充分了解后，中资银行可以寻找收购小型商业银行，建立海外市场业务。可以效仿澳大利亚澳洲联邦银行的做法。2007年，澳洲联邦银行的分支机构收购了印尼ank银行83％的股份。该收购计划使得澳大利亚联邦银行在印度尼西亚的业务得到很大拓展，提高了市场份额。成功收购后，联邦银行在印尼的银行网络增加了20多家。
5、中资银行可以选择收购那些在次贷危机中价值被低估的全球型银行的部分股权。这种收购能够将自己的战略和被收购银行的国际战略结合，更好地实现全球业务的扩展。

参考文献：
[1]季敏华，余敏，张宇哲.国家开发银行创纪录收购入主巴克莱云雾重重[eb/ol].财经(网络版)，2007－07－24
[2]张宇哲.国家开发银行另类pe路[j].财经，2007，(15)
[3]新闻动态.国家开发银行参股巴克莱银行并参与收购荷兰银行[eb/ol].财经(网络版)，2007－07－23
[4]李晓娜.国家开发银行支持巴克莱收购荷银[n].上海金融报，2007－07－24

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