【摘 要】会展企业滞后接待、被动受益；旅游部门在整体促销、配套服务等方面都没有发挥出应有的作用，旅游业对会展活动的支撑效果不明显。如太原市所举办的煤博会，其中为煤博会服务的酒店、旅行社都属于指令性指派，旅游企业参与会展业外围服务（如参展人员及相关人员的吃、住、行、游、购、娱）的热情不高。
5.会展专业人才缺乏
会展人才的缺乏主要表现在两个方面：一是会展专业服务人才的缺乏，目前太原市真正受过专业培训为会展提供服务的专业人才极其紧张，真正符合国家策划、设计会展资格的人才几乎是空白，更别说形成专业化的人才队伍了；其次是会展的招展人才几乎空白，一些企业获得会展业务多数都是处于消极被动的状态，等待客户上门，或是依靠政府的指令性指派，会展业务的拓展能力不强，从而制约了会展业的发展和壮大。
二、发展太原市会展旅游经济的对策
1.充分发挥政府的主导作用，鼓励建立专业会展公司、目的地管理公司（dmc），形成市场运作机制
太原市要发展会展旅游，首先要形成健康成熟的会展业市场运作机制。市场机运作机制的前提是形成市场，市场的培育和管理都离不开政府。对于会展业来说，政府培育会展业最直接的手段一般就是政府直接组织国内会展或出国办展。然而要促进会展业持续健康快速发展，随着市场经济的成熟，政府需要转变行政职能，由宏观调控、政策制定和具体办展转向总体导向、市场监督为主，各级政府部门不再办展，不再干预和具体参与展会的经营业务，而是在会展业发展过程中扮演为会展发展提供政策、服务和信息支持，并监督市场主体的运作角色。loCaLhoSt
另外，会展业的健康运行离不开会展企业的参与，对于太原市来讲，在全国会展业快速发展的背景下，太原市的会展企业也有少数几家，但是并不成熟。因此，太原市要发展会展业，一定要积极扶持会展专业公司的发展，让这些会展企业真正成为市场参与的主体，并且建议政府能从政策、资金等方面给予支持。
2.充分发挥行业协会桥梁纽带作用，实现会展业和旅游业的良性对接
会展旅游作为会展业与旅游业有机结合的一种旅游产品形式，迫切需要会展业和旅游业实现良性对接。在这里，可以让行业协会发挥其固有的优势，在会展业和旅游业的对接上起一个桥梁纽带的作用，让会展部门和旅游企业合作，共同参与会展业的运作。太原市于2008年4月在政府的支持下成立了会展行业协会，会展行业协会应该和旅游协会合作，让旅游企业真正参与到太原市的大型展会中来，让旅游企业全程参与展会，在展会中如展会人员的接待、餐饮、娱乐、旅游等方面让旅游企业真正发挥所长，从而也可以提高展会的质量。
3.依托资源优势，进行会展品牌定位，创建国际品牌展会及地区特色旅游节庆文化活动
依托矿产资源优势，将太原市煤博会办成国际品牌展会，并以全国煤炭订货会和世界煤炭博览会为契机，发展煤炭、焦炭及其延伸产品的会展，在太原加快建设重型机械设备、不锈钢及其制品、新材料等产业的全国性会展中心。以太原独特的历史文化旅游资源为依托，打造出地区旅游文化节庆品牌活动，如太原市举办晋商文化活动周等，并以这些节庆文化活动为依托办一些相关的展会，真正促进会展业和旅游业的相互带动作用。
4.完善会展场馆及配套设施建设，优化城市环境
太原市要发展本市的会展旅游，首先应着重于对已有场馆的配套设施完善建设，提高原有场馆的利用率，在会展服务这些软件上下工夫。当会展旅游发展到一定程度，现有场馆无法适应需要时，再考虑营建新的大型会展场馆。至于优化城市环境，政府已经做了大量工作，如为了办好在太原召开的煤博会，提升道路承载能力，改善生活环境和城市形象，太原市政府近期对市区的迎泽大街、滨河东路、南内环街等11条主要道路进行改造、扩建，太原的城市环境变得越来越好。
5.培养高级专业会展人才
太原市可以考虑在一些高校的旅游专业中开设会展方面的课程，或在旅游管理专业下开设会展专业，充分发挥学校教育优势，造就高层次的会展管理人才。同时也要加强会展行业在职人员的培训，可以定期邀请国内外的专家学者开展有关会展组织设计、经济管理、服务理念方面的讲座，或选派相关人员到会展业发达的国家和城市进行学习、培训。
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