摘要：伴随着国际企业和部门带来了十分严重的不利影响，在所有的企业类型中，金融危机对我国代工企业的影响最为严重。这主要与我国代工企业脱离市场、优势下降、利润低下、品牌缺失等特征紧密相关。根据世界经济企业

大型跨国公司大体可以分为两类：一是原始设备制造商，主要是指那些通过销售全球性品牌而获得市场地位的企业，它们并不在意产品的设计和生产是在企业内部进行还是通过外包方式完成的。二是全球性合同制造商，它们建立了自己的全球生产网络，以便为原始设备制造商提供一体化的制造服务和全球性的供应链服务。也就是说，全球性合同制造商就是为原始设备制造商提供生产以及其他所有服务的专业性代工服务企业。从短期来看，整合我国现有的数量众多、规模较小的代工企业，重点培育一定数量的大型专业性代工服务企业，是我国代工企业的理性选择。从长期来看，在形成一定数量大型专业性代工服务企业的基础上，我国代工企业应该向具有自主品牌和自主技术的原始设备制造商迈进。要特别指出的是，代工企业要从单一的加工生产工序向价值链的两端拓展，成为整个价值链的组织者。
大型专业性代工服务企业应对风险的能力将大大加强。因为，伴随着经济全球化的不断发展，国外大型跨国公司的核心能力主要集中在研发、品牌和营销领域，而在制造领域逐渐失去优势，这就要求跨国公司必须与具有制造优势国家的企业进行合作，共同发展。我国在制造业方面的优势还是很明显的，这里的优势不仅仅是成本优势，而是指综合竞争优势(投资环境、国内市场、人力资本等)。我国代工企业利用综合竞争优势，不断提高自己的代工能力，将与跨国公司的短期合同发展成为长期合同，最终形成一种共生共存的关系，这将使得我国代工企业与跨国公司成为一个共同的利益体，这就会大大的提高我国代工企业应对风险的能力。LOCaLhost
但是，我国代工企业在向大型专业性代工服务企业发展的过程中，代工企业不能过渡的关注成本，过渡的关注成本只会让企业应对风险的能力下降，目前我国很多中小代工企业的破产都与此有关系。代工企业应该更多的关注质量管理、生产流程控制以及企业文化的构建等，这样企业应对风险的能力才会增强，在激烈的国际竞争中才会保持不败之地。
广州丹奇日化是我国大型专业性代工服务企业的典型代表。广州丹奇日化是我国华南地区知名的化妆品oem/odm生产基地，有着13年的化妆品oem经验。为了摆脱打造自有化妆品品牌面临的亏损，广州丹奇日化却打出了“全球专业的化妆品oem/odm企业”的牌号，致力于“为企业的品牌量身定做最优质的服务”。例如，丹奇日化邀请一批专业的设计、策划人员，专门为客户免费进行商标、瓶型的设计；成立“品牌策划室”，运用过去十余年间服务品牌商积累的独特经验，专门为海外品牌及国内有志于打造“国际品牌”的企业提供品牌的市场定位、产品价格定位、招商策划及促销策划等系列市场策划及文案策划服务，务求让客户在化妆品领域的投资收益最大化。可见，丹奇日化提供的服务已不仅仅限于oem/odm，甚至会为想进入中国市场的海外品牌，推出一系列的品牌计划，包括市场调查、产品的设计、研发、销售渠道的建立，甚至产品的促销等方面。这让丹奇日化赢得了合作者的高度认可，在其数百个客户中，不仅有国内知名日化品牌，也有众多海外日化品牌，成为国外二三线日化品牌在中国的首选代工企业。

四、积极开拓自主的国内市场和国际市场，提高应对外部风险的能力

面对金融危机，我国代工企业特别是中小型的代工企业受到的影响最大，主要就是对发包企业的依赖性太大，只是生产加工产品，没有自己的市场。因此，根据国际上代工企业发展的成功经验，结合我国的经验和教训，今后我国代工企业在不放弃为发包企业代工和服务的同时，应该积极开拓国内外市场，既可以为长远发展做好准备，也可以增加应对风险的能力。
1、开拓国际市场。我国代工企业生产的产品基本上都是面向国际市场，也就是说，我国代工企业的产品与国际市场的需求相吻合，这就为我国代工企业开拓自主的国际市场提供了基础。以前，我国代工企业的交易对象大部分都是中间商或者发包商，利率都被中间商或发包商所赚取，因此，在开拓国际市场时，我国代工企业就可以一方面在已有的国际市场中以较低的价格开拓发包国市场，另一方面可以在发包国之外的国家中开拓新市场。但是，开拓国际市场，我国代工企业要特别注重防范各种国际风险，例如，政治风险、法律风险等，因为不同国家的法律体系不同、行为准则也不同。因此，在开拓市场之前，应该进行深入的市场调查，主要包括出口产品和服务是否与进口国的现实需求和潜在需求相一致，是否会与当地已有的产品产生竞争，当地的销售渠道是否可以与我国代工企业达成长期稳定的合作协议等。前期的市场调研、中期的市场开拓、后期的市场维护是一项十分严峻的任务，比单纯的代工生产艰巨的多。代工企业要做好思想准备。
2、开拓国内市场。经过30年的改革开放，我国的经济已经今非昔比，我国国民的消费水平有了很大的提高，这就为我国代工企业开拓国内市场提供了市场基础。另外，为了减少对外需的依赖，我国政府近年来一直大力提倡发展内需，特别是面对金融危机，我国政府实施了各种鼓励发展内需的政策，为了缓解外需减弱对我国出口的不利影响，我国也开始鼓励企业出口转内销，这就为我国代工企业开拓国内市场提供了政策基础。作为代工企业本身，由于对市场不了解，以前的产品也不是针对国内市场而设计、生产的，因此，代工企业需要对产品进行重新定位，尽量避免用同质化的产品开拓国内市场，可以发挥外贸产品的优势，对其加以改良，设计符合我国国内市场需求的风格和内容，并辅以适当的价格。
在开拓国内外市场时，我国代工企业可以考虑构建网上销售平台。构建一个网上销售平台，一方面可使销售渠道扁平化，绕过传统零售的困难；另一方面，产品从工厂直接到消费者手中，还减少了中间环节，有利于缩短产品流通时间，缩短资金回笼周期，从而提高企业竞争力。

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