摘要 由于受到新闻纸涨价等因素的影响，报业利润在不断减少。面对这种情况，报业要保持盈利就必须从各方面皆尽全力压缩成本。美国报业的低成本战略是应对报业颓势的有效措施，某些方面值得我们借鉴和学习。
关键词 美国报业 低成本策略 资源共享 合作经营 人力成本

新闻纸是报业重要的生产资料，纸张成本约占报业直接成本的70％，2008年以来，新闻纸经历了数次大幅度提价，这导致报业成本的提升。成本的上升必然会导致利润的减少。在这种情况下，报业要保持盈利就必须从其它方面竭尽全力压缩成本。美国报业在企业可以创造更高的顾客价值；或者以低于竞争对手的投入创造相当的顾客价值；或者两者兼备。美国报业论坛报业公司(tribune)旗下的9家报纸在互用白官新闻越来越频繁之后，决定租用旗舰报《芝加哥论坛报》华盛顿分社一间大办公室，以方便编辑更好地协作。论坛报华盛顿分社主编麦克·塔科特说，这样做可以使我们以尽可能少的投入换取最佳产出效果。
其二是报业集团内部的新闻资源共享。由于报业集团在国内外拥有多家报纸，不但海外的新闻资源可以共享，而且在国内也可以通过交换稿件的方式实现共享。“以论坛报集团为例，在收购《洛杉矶时报》之前，《芝加哥论坛报》是该集团最大报纸。也是全国排行第七的大型日报，在全国各大城市乃至海外拥有自己的记者站。但洛杉矶时报作为全国排行第四的西部大报，在全国特别是海外的新闻企业的劳动力成本可以用下面的公式表示：
劳动力成本=雇佣量×(平均薪酬水平+平均福利成本)
在报社中，我们可以将此公式变为：
人力成本=报纸的员工人数×(平均薪酬水平+平均福利成本)
即报社的人力成本主要取决于企业的员工人数以及员工基本薪酬、可变薪酬和福利这三个方面的支出，据美国人力资源协会统计发现：如果一个员工的工资是1000元，那么企业实际支付的人力成本是5000元。LOcaLHoSt
由于福利水平常常具有刚性，因此，通过控制员工人数和薪酬这两个要素来管理人力成本可能是最为简单和最为直接的一种做法。
显然，在支付的薪酬水平一定的情况下，报社里的员工越少，报社的论坛报》的论坛公司，所属小报newsday开始第二轮“买断工龄”，前一轮已经裁去20％人员。全公司裁去的员工已经达1400位。美国《主编及发行人》杂志估算，全美各报纸编辑部2005年共裁减2100个职位，报纸编部员工裁员率达4.1％，裁员风起成为该杂志评选的2005年全美报界十大新闻的头条。
随着时间的推移，这种裁员的方式仍在延续。美国报业协会主办的杂志《报业时代》报道，2007年美国报业又开始了新一轮裁员，尤以大城市报纸为甚。《费城问询报》经过两年时间的裁员，其编辑部规模已经从2005年的490人缩小至现在的330人。《费城问询报》并不是个例，从达拉斯到底特律，从纽约大都会到圣何赛这样的小城市，报纸纷纷通过买断形式裁员。“美国杰出新闻项目”的调查报告指出，在财务压力下，报纸编辑部规模不断压缩，到2007年底，美国报纸编辑部规模估计比2000年缩小大约7％，有的报纸甚至达到40％。
降低员工的薪酬，报业的人力成本也会相应降低。所以，美国报业在减员的同时也缩减员工的工资，制定薪金冻结计划。《圣荷西水星报》的东家行政总裁辛格顿已提出对新记者减薪30％以上的计划；《费城问询报》的新东家除宣布裁员外，还制定了冻结退休金及减少销售人员佣金的计划作为新劳资合约的一部分。无独有偶，著名报业集团甘乃特(galtoett)公司就决定不再提高该公司大约80个高级管理人员的薪水。该公司发育人泰拉·康奈尔(taraconnell)女士说：“80个高级管理人员今年的薪水将不会得到增加。现在本是一年中高级行政官得到加薪的时候，但眼下不会了。”