业集中采购平台的具体搭建措施

4.1 采购平台框架图

4.2 采购平台框架图解析
(1)三大石油企业将各自采购需求模块的软件系统统一化，联合出资成立专门负责三大石油企业通用物资采购任务的联合采购部门。此部门实质上是一个虚拟组织，主要依托于网上交流平台解析采购物资种类和数量的交流。不设实体办公场所和仓库，只需一套完善的专门针对采购的mrp系统，全天候的进行三大石油企业采购需求信息的分类与归总。
(2)三家独立的集中采购与配送部，一方面执行联合采购中应由其负担的通用物资的采购业务，一方面还会将集团内部90％的采购权限收回，负责集团内部低价大批量通用物资的采购，并利用配送功能将其分拨到各区域下设的配送中心。
(3)各集团的区域配送中心除承担总部集中采购的物资在区域内的分拨外，还需承担区域内集团分公司和子公司的剩余8％的采购业务。此区域配送中心应由区域内原分散的采购部门的优良设备、车辆和优秀的采购人员整合而成，各分公司或子公司只留有有限的人员与设备以保证其剩余2％的物资(部分管理办公类物资)的采购，以及维持日常生产的正常进行。

上一页  [1] [2]