[企业内部管理，尽可能的简化管理环节
通过实际测算和企业内部的上下沟通，明确项 目经济责任目标，运用 “压力传递法”，项 目管理者与施工企业订立责任 目标 ，在保证质量和工期的前提下降低管理成本再者是将工程成本细化到每一个可实际操作的环节上，落实到人，人人身上都有成本核算的任务，与必要的奖罚挂钩。
2．2 对施工方案进行优化，是项目降低成本的根本方法
其主要方法有：①严格控制施工工期 ，提高施工现场的平面场地以及有效空间的利用率；采用小步距流水安排施工 ，及时穿插辅助作业工序 ；组织好详细的材料、机械进场计划，不能因此耽误工期。利用合理的奖励措施鼓励工人在保证质量的前提下适当加快进度等。②严格控制工程质量，把质保措施落实到每一个施工环节上，不返工不浪费就能有效的降低成本。③尽可能采用新技术、新工艺、新材料新的管理观念，对成本中人工、机械、材料等要素进行必要的价值分析，采用优化的施工方案组织施工。努力引进先进的管理方法在自己的项 目管理上发挥作用。④在施工管理过程中，应该大力提倡使用计算机技术，目前已经有比较好的软件和方法。供我们参考借鉴。
3 结束语
通过上述的介绍，主要是希望唤起企业和工程项 目的管理者的市场竞争意识，在我市激烈的建筑市场竞争中赢得企业自身的生存和事业的发展。