[企业 海外并购 机遇

[论文摘要]2007年4月，美国新世纪企业元气大伤，发展我国的对外经济，抓住外国企业的弱势，通过对外国企业进行注资、换股、放债等等措施，实现对外国企业的并购。
中国有着丰富的资源和廉价的劳动力，而且还有着巨大的消费市场，因此，中国一直是商家们争相抢夺的肥肉。在之前由于相比于国外，中国的资金和技术都处于弱势，因此中国企业的跨国并购进行得并不顺利，外国企业也瞧不起中国企业不让中国企业注资，让中国企业没有实现跨国并购的可能，现在经历了次贷危机，国外企业大多遭受重创，而中国的资本市场与外界相对处于隔绝，中国遭受的损失相比于美国而言较小，因此，中国应抓住机遇，实现跨国并购。
公司通过并购能产生协同效应，提高效率，典型的就是在短时期内发挥规模效应。跨国公司可以通过并购对企业的资产进行补充和调整，以达到最佳经济规模，降低企业的生产成本，以产生规模经济效益。而且，企业通过跨国并购还会开辟出被并购企业所在地区的新市场，从而扩大企业的销售区域。
中国企业跨国并购成功的案例也数不胜数，知名的比如联想收购ibm全球pc业务。2004年12月8日，联想集团在北京五洲大酒店召开盛大发布会，宣布以12.5亿美元正式收购ibm全球pc业务。对于ibm而言，pc业务部门相对独立，而且又是一项亏损的业务，对联想而言，ibm又有着联想梦想拥有的一切，技术、渠道、研发能力、一流的管理团队等等，这次跨国并购不仅使联想的发展历程大大的缩短了，还使联想提高了知名度，合并后的新联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大pc制造商，跻身全球it巨头的行列。loCAlhoST其次明基收购西门子手机业务的案例也很著名。西门子是世界上最大的电气和电子公司之一，西门子手机是全球第二大gsm手机供应商，在技术与产品领域均处于世界领先地位。但近年来，受制于新品推出速度慢、产品缺乏时尚卖点、部门经营未能规模化和本土化，这个手机巨头最终难逃重组命运。2005年，持续亏损达5亿欧元(约合6．13亿美元)的西门子手机业务被中国台湾最大的手机厂商明基收购。通过对西门子手机部门的收购，使得明基手机业务的规模比原先扩大了三倍，明基也因此一举跃升为全球第四大手机品牌。冠捷科技收购飞利浦显示器业务；温州民企中国飞雕电器集团收购意大利墙壁开关老牌企业elios等等。
受这次贷危机的影响，国外企业为求自保，往往还会降低企业的并购价格，减小中国企业实现跨国并购的障碍，特别是很多国外的中小型企业，在次贷危机的影响之下难以生存更难以发展，因此，在这个经济低谷期开展跨国并购不仅更容易实现，而且交易成本也较低，国内企业应抓住机遇，为企业的长远发展打下良好的基础。
参考文献
[1]财政部《企业会计准则2006》经济科学出版社2006年版
[2]薛丹，王静波，在华外商投资企业转让定价研究[j]上海社会科学院学术研究季刊，2007年05期