作者：梁肇文 李建强 江宏飞

企业一般可以在制造环节通过合资、合作或并购等方式嵌入全球价值链;后者是指以国际品牌制造商、国际零售商为代表的购买者通过全球采购或oem, odm等方式组织的国际商品流通网络比如，在服装、鞋、玩具等劳动密集型产业中。其战略环节主要是设计和市场营销，发展中国家企业一般可以在销售环节通过贸易方式嵌入全球价值链。
纺织服装产业链被认为是典型的购买商驱动的全球价值链，其核心竞争力在于设计、品牌和营销主导企业有三类购买商:零售商(retailer)、品牌专营商(branded marketer)和品牌制造商(brandedmanufacturer)。主导企业与非主导企业的区别在于主导企业控制着能够产生大多数利润回报的主要价值链环节。在全球服装市场上，零售商的服装进口量占50%品牌专营商和品牌制造商的服装进口量各占20%剩下的份额则由其他各种机构进口(unido ,2002/2003)。因此，零售商、品牌专营商和品牌制造商行使治理者的职能.组织协调纺织服装价值链各环节的价值创造活动并控制价值的分配。发展中国家的企业应符合这三类购买商的参数要求才能以国际贸易方式嵌入纺织服装全球价值链。过度依赖劳动力成本优势不利于纺织企业只能为国际知名品牌贴牌生产(oem1，长期处于为他人作嫁衣的地位只能赚取微薄的加工费。
知名品牌在提升产品附加值、拓展市场方面具有重要作用。培育知名品牌有利于提升我国纺织业在国际产业价值链中的地位。localHoST要加强纺织品服装自主品牌建设的力度强化企业品牌意识;加大行业产品设计、市场开拓等方面的力度鼓励支持企业积极开展境内外商标注册，进行国际通行的质量管理体系、环境管理体系认证;鼓励纺织各行业、重点区域通过建立并发挥产业创新公共服务平台的作用创建行业性、区域性公共品牌;重点扶持一批在品牌设计、技术研发、市场营销网络建设方面的优势企业;建立和扩大国际营销渠道，优化出口产品结构增强我国自主品牌的国际竞争力提高纺织服装自主品牌产品出口的比重。要妥善处理好“发挥比较优势”和“培育竞争优势”的关系
比较优势”是现阶段我国纺织工业竞争力的主要来源，如果完全抛开”比较优势”来发展纺织经济则纺织业不可能较经济地并在较短时间内产生竞争优势。因此，实现纺织工业升级的现实路径就是:依托“比较优势”培育“竞争优势”提升纺织业在国际价值链中的地位，不断提升纺织业国际竞争能力。
一方面而言要依托‘’比较优势“积累升级资源。纺织业产业升级必然要求加强技术创新、培育世界知名品牌。而这些都需要足够的要素投入。产业升级涉及到大量的初始投资和大量的r&d活动而相对发达国家而言，我国纺织业在资金、技术、知识人才等方面都较为稀缺从而构成了纺织业“产业升级‘’的投入约束。特别是竞争优势的创造所依赖的人力资本、企业家特性和技术创新能力、市场开拓能力，约束条件更紧，而比较优势产业的发展与激烈竞争可积累资金、技术、人力资本，培养企业家才能、技术创新和市场开拓能力.从而为突破产业发展约束打下基础。
另一方面，要超越“比较优势”，培育竞争优势。我国纺织工业要依托“比较优势‘但不能依赖 “比较优势。要不断超越“比较优势‘培育’‘竞争优势’‘。要加大研发投入提高科技和品牌对纺织工业竞争力的贡献率。