商业银行自诞生之日起，风险就与之相伴相随。随着商业银行业务的多元化和经营的国际化，其风险也呈现出复杂多变的特征。从对象上看，风险已由单一的信贷风险企业无法按原定计划销售产品而给商业银行带来的还款风险。产生的原因主要有:一是预测失误，二是出现新的替代品，从而导致企业销售计划落空，资金链条断裂。
(2)信用风险。信用凤险是商业银行的传统风险，即借款人可能因不能支付利息，不能偿还所借款项而拖欠贷款，造成贷款损失，从而给商业银行带来风险损失。
(3)风险管理分散，各个业务部门各自为政、分头管理。由于管理体系、机构设置等方面的原因，风险管理部门未能总揽全部风险管理工作，对于分散在各个部门的风险管理未起到检查和督导作用，只能任由各部门自立门户、自成体系。
(4)事前风险防范和预警机制尚未建立，未能充分发挥风险管理部门“气象站”作用。由于管理体系、技术条件和人员素质等方面的原因，商业银行对于事前风除神制工作显得较为薄弱，同时，预警机制也未能有效建立起来，不能进行有效的控制。
(5)凤险管理手段落后。许多商业银行没有专门的风险监测和预警系统，对早期风险的防范仍是一片空白，尤其对可能产生的欺诈行为更是无能为力，对风险的监测仅仅停留在对财务报表的审查上。
(6)不正当行政干预造成的风险。一是表现为不该干预的进行了干预;二是事前有人干预，事后无人干预，商业银行处于骑虎难下的两难境地。
(7)环境凤险。环境风险指的是商业银行在其活动中整个企业、个人信用登记制度及信用档案，对恶意逃废商业银行债务的企业实施联合制裁，维护商业银行债权。lOcaLhOst同时要创造公正的法制环境，保证商业银行能够在依法维权、保权方面减少行政干预，把商业银行风险损失降到最低程度。
2.加强内部控制，构建风险防范机制
一是提高员工素质，通过培训提高员工业务技能和道德守法意识、二是建立商业银行风险管理的生成机制，使商业银行风险控制成为一种自主行为;三是构建以风险管理委员会为核心，全方位、全过程的商业银行风险管理组织体系，从而实现风险管理重点的三个转变:即从现实风险向潜在风险转变，从风险的事后处置向风险的前期控制转变，从风险资产的管理向资产风险的管理转变;四是明确界定风险管理部门的职责和权限，将风险管理贯穿于事前监测、事中管理和事后处置的整个过程;五是建立风险经理制度，对风险经理制实行“准入”制度，做到责、权、利相统一。
3,建立和完善早期风险预价机制，加快风险管理的信息
化建设应建立包括财务报表、经营状况、企业与银行关系、管理人员的早期预警信号等预警机制，尽可能早地控制风险。同时，要借鉴国际商业银行风险管理信息系统的经验，考虑国内市场环境，利用现有客户资源和历史数据科学制定风险管理策略，构建凤险管理信息系统，涵盖风险监测和风险分析等风险管理环韦，构建全过程风险管理网络体系，做好安全控制，确保数据安全，建立健全信息风险评沽和系统运行监控，为提高风险管理水平提供技术支撑。
4.加强风险理文化建设
风险管理文化是一种融合了现代商业银行经营思想、风险管理理念、风险管理行为、风险道德标准与风险管理环境等要素于一体的文化力，是商业银行企业文化的重要组成部分。培育风险管理文化，就是倡导和强化风险意识，树立包括各部门、各项业务、各种产品的全方位的风险管理理念，引导和推进风险管理业务的发展。通过广泛的风险教育和重视业务风险评估，培养所有人员对风险的敏感度，将风险意识贯穿到所有人员的自觉行动中，让每一位员工认识到自身工作岗位上可能存在的危险，保持时刻警觉，形成防范风险的第一道屏障。
5.加强职业道德教育，提高思想政治素质
要通过不断深入开展思想政治、职业道德和法律法规教育，使广大员工树立正确的人生观、价值观和世界观，提高政治素质、道德水准和法律意识，自觉抵制社会上的各种诱惑，从思想上筑起一道防范商业银行犯罪风险的“防火墙”。
对商业银行进行风险管理是一项系统工程，它需要在整个商业银行的范围内建立一个全面的凤险管理体系。只有这样，才能力争使商业银行所面临的风险减小到最低程度。