激励体系对组织的作用具有两种性质即助长性和致弱性。激励体系的助长作用是指一定的激励体系对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化不断增强的作用.在这样的激励体系作用下.组织不断企业关注的热点.良好的激励体系将会培养企业的核心竞争力.使组织摆脱平庸.江淮汽车公司(以下简称jac)正是一家致力建立科学的激励体系的企业jac在其成长的历程中.逐步形成了独具特色的激励体系。
jac的“大薪酬”激励体系
jac非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性制定了一套较科学完善的薪酬管理制度。jac薪酬体系的建立更是从观念上给企业带来了变革它彻底地打破了传统国企大锅饭的观念.激励每个员工不断进取.努力学习努力工作积极提升个人的综合素质.jac提出了自己的大薪酬体系:薪酬二现金收入十股权十大福利。
大薪酬体系的第一个特点是对外富有竞争力即所谓区域领先.薪酬体系建设是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当会激发员工高涨的工作热情而且又能使企业人力成本比较合理，有利于企业取得良好的企业文化激励体系
企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范.它既是了解社会文明程度的一个窗口又是社会当代文化的生长点.从狭义上讲企业文化体现为人本管理理论的最高层次.企业文化重视人的因素强调精神文化的力量希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范.凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性引导企业员工为企业和社会的发展而努力.
几年来jac以建立学习型组织统揽全局营造家园式的和谐氛围.建立反馈、反思、共享体系，让每个人在组织中能够获得创造未来的能量.从中层干部到全体员工进行学习型组织培训不断改变观念，自我超越克服自我设限，勇于打破一切常规:改善心智模式，习惯把镜子转向自身，不归罪于外;建立共同愿景在工作中活出生命的意义;系统思考建立大局观念:团队学习个人在组织中获得成长.使得1+1+1>3。LOcALhOSt
从劳动.人事、工资三项制度改革，到建立jac员工基本行为规范,jac的价值观体系、jac人的基本品格等，jac正在形成自己特有的企业文化。jac在长期的生产经营实践中形成了自己丰富的企业文化.正在潜移默化地影响着jac的员工激励着jac员工不断努力工作凡事追求精益不断取得进步。