摘要 在分析县域企业直销和技术推广为主要形式的主体模式。
在农资经营中,加强农资市场的开发和管理,形成以农资部门和农业技术推广部门为主体的主渠道经营体系,可对粮食安全、农业提质增效和农民增收起到重要的保障作用。但也存在购进渠道混乱、产品价格管理难度大、坑农害农不法行为时有发生等实际问题。一个农资经营单位的产品来源较多,同品种不同产地、同品种不同名称的现象比较普遍。在经营过程中,个别商家为谋取利益,采取不正当手段,对一些紧俏品种竞相抬价,又对充裕品种相互压价出售,导致同一品种在不同单位的零售价格相差较大,给农资市场的管理带来很大难度。受利益驱动,每年都有一些经营业户无视论坛,2004(8):98-99.
[3] 杨国军,钟立群.农村连锁超市物流配送策略研究[j].商场现代化,2007(5s):48.
[4] 贾兴洪.连锁超市物流配送模式及其选择[j].商场现代化,2007(7z):141-142.
[5] 苏同华.连锁店经营管理[m].上海:立信会计出版社,1997:329.