【企业可持续企业法人治理结构，明确企业外部和内部的委托代理关系，为内部控制的发展创造良好的环境。强化控制、提高控制效率和效果，而应该通过风险管理的有效化，评价并改进组织的治理程序，提高公司整体的管理效率和效果，做到内部控制与公司治理的有机融合，进一步完善公司治理结构，规避公司风险，实现公司价值最大化。
(2)内部控制实突出重点，抓大放小，节约治理成本。在内部控制满足企业经营需要情况先，企业实施内部控制的前提是实施后，取得收益超过实施成本。如果企业将有限的精力和经费消耗在日常的琐碎事项上，而忽略了企业的重大风险，后果不堪设想。erm框架的风险管理认为：关键、风险大的控制点是企业内部控制的重中之重，优化配置企业资源，抓大放小，突出重点，才能取得良好的管理效益和经济后果。
总之，公司应当通过公司内部控制整合，建立基于公司价值最大化的系统化的内部控制体系，将公司价值最大化目标落实到不同的业务内部控制中去，各项业务内部控制必须相辅相成，互相支持，不同业务的内部控制只是同一逻辑起点在不同业务中的具体反映；而同一逻辑起点通过各业务内部控制建立起完整的系统。我国应充分认识内部控制的目标，把握其实质内容，努力借鉴其他国家的先进理论和经验，建立和完善具有自身特色的内部控制，完善我国公司治理，逐渐相互渗透融合，以满足我国经济发展和企业管理的需要。