企业改革中的一个热点话题。内部审计是公司治理的有机组成部分，应从提高公司治理效率的高度出发，完善公司的内部审计，以更好地发挥内部审计在公司治理中的作用。
2005年企业内部审计主要将大部分精力用于财务数据的真实性、合法性的查证和生产经营的监督，管理审计尚未得到广泛开展，内部审计的地位与独立性也不是很高。随着外部环境的发展变化，要求强化内部控制、完善公司治理的呼声越来越强烈。因此在实践中，首先应从公司治理的高度构建新的内部审计管理模式，建立董事会审计委员会领导下的内部审计机构。内部审计在公司中的地位越高，内部审计的独立性也就越强，也就越能发挥内部审计在公司治理中的作用。其次，顺应内外部变化，拓展内部审计的职能与范畴。遵从内部审计科学发展的客观规律，有意识地推动内向型管理审计的发展，以使内部审计更多地关注风险，有助于管理层决策更科学、合理。第三，严格资格认证制度，提高内部审计人员的素质。要发挥内部审计在公司治理中的作用，必须有严格的任职资格标准，重视和加强内审人员的知识更新。最后，要改进和提高内部审计的技术。利用计算机新技术，在公司内部建立审计信息化系统和操作平台，利用计算机的实时监控，促使内部审计从事后审计向事前、事中审计过渡。加强与外部审计的协调、沟通，以提高审计效率。
在实践中，应使所有者与经营者都认识到，内部审计是他们的共同需求。所有者通过内部审计，一方面了解经营者的情况，另一方面提高决策的有效性。而经营者为了解除受托责任，也需要内部审计来证明他们的工作绩效。有了这种共识，就会推动内部审计的发展，在提高公司治理的效率与治理结构的有效性方面发挥更大的作用。lOcalhOST