摘要:对城市商业银行来说，外汇业务既是一项专业性很强的业务，也是其企业而言，在进出口贸易方面得到金融机构提供快捷、方便和灵活的本外币一体化服务，城市商业银行是其首选。
（二）扁平化管理的时效性
相比五大国有商业银行和十几家全国性服从制商业银行的总分支行“三级管理”架构，城市商业银行实行的是总支行的“二级扁平化管理”架构，信息收集、处理与反馈时间短，市场反应敏锐，涉及外汇业务的公司授信、风险控制和业务办理的时效性强，是开办外汇业务最有利的体制保障。同时，城市商业银行总行也是swift系统的所在地，收到报文后通过国际结算系统就可以快捷地到达分支机构，这样客户在第一时间就能了解业务动向，及时办理业务。
（三）费率与汇率的竞争性
城市商业银行在为客户提供本外币一体化的服务时，可以根据营销目标和重点，在费用收取与价格的定价方面具有自主性和灵活性。一般情况下，在给客户结售汇时，城市商业银行的结汇汇率高于其他外汇指定银行的结汇汇率，售汇汇率低于其他外汇指定银行的售汇汇率；对某些可收可不收的费用，城市商业银行一般倾向于不收。而上述这些措施，其他外汇指定银行往往得向上级行申请，不能像城市商业银行那样自主确定。
（四）业务系统的先进性
城市商业银行都是在近几年才开办外汇业务，在借鉴其他外汇指定银行开办外汇业务经验的基础上，一般都采用较先进的国际结算系统、结售汇系统、报文收发系统等，基本上实现了业务操作的企业的国外合作商，会要求城市商业银行在出具的授信文件之外还需有国内外知名银行提供担保等。LocalHoST这些都会对城市商业银行顺利发展外汇业务带来不上的不利影响。
为此，可以建议通过业务合作方式，由几家城市商业银行甚至十几家城市商业银行一起组建松散联盟，共同与国外银行洽谈建立账户行或代理行等事宜，以统一的名义向外出具信用文件等，充分实现资源共享，使城市商业银行不再以一个单打独斗的形象出现，从而有利于外汇业务的快速发展。
（三）跨区域发展
因政策原因，城市商业银行的经营范围一般被局限在一个城市，其客户资源也被锁定在一个区域内，无法像国有商业银行和全国性股份制商业银行那样拥有广阔的资源，使得城市商业银行在外汇业务方面的竞争泛力。
为突破地域限制，城市商业银行应积极谋划跨区域经营，应考虑在经济发达地区和外向型经济发展充分的地区设立分支机构。这样，一方面可以拓展客户资源，增加业务结算量，提高业务收入；另一方面可以进一步均摊外汇业务开办成本，实现规模经济效益。

参考文献:
[1]钱敏华.中国商业银行外汇业务风险与防范[d].重庆:西南师范大学，2001.
[2]宋姣.西安市商业银行外汇业务战略研究[d].西安:西北大学，2008.