决策背后的有限理性 |
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,他认为应当用令人满意的准则代替最优化的准则,这其中参考了有限理性的思想。 所谓满意原则,就是寻找能使决策者感到满意的决策方案的原则。也就是对于各种决策方案,决策者不是去探索能实现最优效果的决策方案,而是如果有了能满足实现目标要求的方案就确定下来,不再继续进行其他探索活动。西蒙认为,人们习惯上运用“最优”或“绝对的理性”作为决策的准则,不过由于决策者在认识能力上和时间、经费以及情报来源上的限制而不吭能达到。在不能坚持要求最理性的解答时,人们就只能满足于“足够好”或“令人满意”的决策。这也是人们没有求得“最优化”的才智和条件而不得不遵循的原则,而这种蚂蚁花的行动方式在实际决策中也确实不失为一个好办法。 参考文献: [1]西蒙.管理行为.第三版导言.北京经济学院出版社,1991 [2]靳涛.诺贝尔殿堂里的管理学大师-赫尔伯特·西蒙.河北大学出版社,2005 [3]亚当·斯密.道德情操论.商务印书馆,1997 [4]赫伯特·西蒙. 杨栎, 徐立译.西蒙管理行为.北京经济出版社, 1998 [5]谢识予.有限理性条件下的进化博弈理论.上海财经大学学报, 2001 , (5) [6]张康之.20世纪行政学发展回顾.广东行政学院学报,2006.(6) [7]李德强.西蒙决策中的价值要素和事实要素.中国科技信息,2006,(1) [8]周业安,李新月.历史视角的行为经济学.教学与研究,2007,(8) [9] 郎利锋.行为经济学述评.吉林大学西方经济学,2006年4月. 上一页 [1] [2]
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