摘要：本文首先对企业最重要的一个部分，其安全性更不容忽视。尤其是在当前互联网快速企业信息流动、业务流程都发生了巨大变化，在新型扁平式组织结构中，企业内部信息交流更加通畅，企业每个部门都成为决策和行动中心。网络技术要求企业经营组织更具伸缩性，企业管理层需要准确把握分权和集权的度，充分调动各部门的主观能动性，充分利用信息技术妥善解决传统内部控制面临的挑战。
2.改进网络环境下的风险评估措施。集团决策层应将各子公司按业务性质区分为油田勘探、石油销售、石油化工等类别，分别依据业务特点建立风险预警系统。首先分析自身的优势与劣势，对外分析机会与威胁，进而计算各种指标，判断各种指标是否突破生存风险警戒线，最后根据判断结果决定是否发出警报以及警报的级别。
3.加强会计信息系统本身的控制。在网络环境下，会计信息系统本身是很重要的，计算机中心管理组根据集团实际情况设计系统总体方案，对应用程序的详细设计和文档编制工作进行控制，对具体编写应用程序实施控制，对会计信息系统计算机程序的最初质量把关，防止舞弊行为发生，对网络系统、计算机业务流程和硬件设备维护等进行控制，防止出现越权操作。
4.强化对内部控制系统的监督。一是自我评估。集团财务中心管理层应组织职员开展不定期或定期的讨论会，对内部控制系统进行评估，评估内部控制的有效性及其实施的效率效果，以期能更好地达成内部控制目标。二是积极开展会计信息系统的内部审计。会计信息系统运行组应定期对会计信息系统内部控制进行审计，通过调查内部控制是否健全并对实际执行情况进行测试，找出控制薄弱环节，提出强化内部控制的措施，督促完善内部控制系统。LocAlhOsT
参考文献：
黄莉娟，网络环境下事件驱动型会计信息系统分析，财会通荀，2006(7)
周董，会计信息系统的研究现状与未来[j]，中国管理信息化，2006(9)
唐六华，网络安全的发展及其应对策略[j]，信息安全与通信保密。2007(6)