摘要：目前。节能减排已然成为我国企业的生产成本以及提高企业的经济效益的必然需求之一。伴随着开滦集团后勤系统改革的不断深化与发展，其后勤节能减排工作也正在探索中前进、完善。笔者通过探讨分析开滦集团后勤节能服务节能减排工作落实的现状，进一步有针对性的提出在日常实践工作中，应尽量在哪些方面落实与完善相应措施，从而能够做到最大限度的提高能源的有效利用度以降低能源消耗，进而真正实现节能减排的目标。
关键词：开滦集团；节能减排；现状；措施

煤炭企业长远发展的高度发现问题、分析问题、解决问题的决策者少之又少。另外，透过执行层面看。企业缺少能够解决节能减排问题的相关技术人员。以及面对节能减排压力。企业内部还或多或少地面临认识不到位及队伍不适应等等问题。

二、针对当前形势所提出的措施与建议

为实现开滦集团的可持续发展，也必须将开滦后勤单位—服务分公司的节能减排工作列入开滦集团的长期整体发展战略之一，必须及时紧贴企业内、外部的环境变化，转变传统思想理念，调整企业发展战略规划。作为煤炭企业后勤服务单位，我们应当以科学发展观为指导，坚持清洁发展与节约发展，统筹企业发展与节能减排经营关系。保证可持续发展，以构建生态文明矿区与环境友好型同资源节约型的现代化企业。下面针对当前突出问题提出以下几点措施与建议。
(一)优化推广新工艺、新技术设备，以降低煤炭消耗、减少损失
面临节能减排工作压力，必须进一步优化工艺及技术设备。loCALhOSt其中包含优化技术装备水平、淘汰高耗能设备、缩短作业流程以及推进自动化程度等暂相关内容。通过优化设备性能、增加数量，并以主体生产工序的技术革新为关键，淘汰落后技术设备，强化回收余热余能水平，进而提高设备的能裼量有效利用率，从而达到单位产品生产能耗的领先水平。对于工业厂区以及生活区照明系统也要进行相应革新，采取推广应用国家大力提倡的绿色照明系统、扩大使用清洁能源。通过加强对供电系统新技术、变频调速、无功电力补偿、中水回用等的研究，从而完成通过实施优化新工艺、新技术而实现节能减排的既定目标。
(二)提高全体员工素质，保障节能减排工作顺利进行
为全体员工进行集体培训，以提高节能减排整体综合素质。针对不同层次的主体，开展不同的节能减排理念培训。通过培训渠道提高全体员工对节能减排任务的思想认识、技术研究及综合素质，切实做