| “３＋１”德育改革实验报告 |
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年级德育工作。各年级相应制定了《德育实施方案》《量化考评细则》。
（二）实践过程
１．成立“３＋１”德育研究课题组，校长、书记任组长。
２．争取社会各界支持。聘请了三名校外辅导员。参加第四届全国学习科学研讨会。“３＋１”德育列入“全国学习科学重点研究项目二级子课题”，学校被接纳为“全国学习科学实验学校”。江西省教委、省教科所将“３＋１”德育列入江西省教育科学“九五”规划课题项目。
３．年级成立“家长代表委员会”，学校成立“家长学校”，还设立了《家庭———学校联系卡》，定期相互反馈学生情况。
４．开办“星期六学校”，每周星期六下午开设活动课，让学生根据自己的兴趣、爱好、特长选修。
５．列出量表进行学情调查。分析原始资料，分类、归纳、总结。
６．通过对学生“民意测验”，了解教师“育人比率”。通过社会、家庭有关人员评价学生。
７．开设德育课，自编《德育教案》，编写《活动个案百例》、《学法指导百例》、《学法介绍百例》。８．年级自我检测每学期一次，学校阶段性评估每学年度一次。
９．每学期评选表彰“文明规范生”不限名额，能按三个《十条规范要求》规范自己言行者均能评上。
１０．编发《“３＋１”德育动态》报，不定期地反映学校德育工作新风貌、新做法、新成效。
（三）采用方法“３＋１”
德育研究与实践主要采用调查实验法，分析、比较、综合法。根据教育自身特点，还有师长示范法、环境熏陶法、学科渗透法、榜样激励法。其方式有：德育调查、学情调查、报告会、主题班会、座谈、社会实践、追踪分析等。
四、“３＋１”德育初见成效
学校形成了全员参与德育的新型管理机制。由过去德育归领导干部班主任管，变为“校长全面负责，党、政、工、团齐抓共管，政教处组织管理，年级组落实执行，班主任直接负责，全体教师共同参与的全员管理体制”。形成“课堂问题任课教师管，班上问题班主任管，年级问题年级主任管，谁发现问题谁主动管，带倾向性问题全校上下齐抓共管”的新型格局。“３＋１”德育使师生精神面貌发生了深刻的变化。教职工“敬业、乐教、爱生、奉献”。
几年来，全校有一百多人次先后获县级以上各种荣誉和表彰……师生中好人好事比比皆是：游泳同学拾到千元巨款送还失主；初二学生一届又一届义务照顾孤寡老人修婆婆连续七年。龚重雅老师患病住院一手输液，一手还在批改学生作文；余国风老师双脚溃烂不能走路，同学们轮流背他至四楼上课廿余天；高三张水萍同学晚自习回家，被摩托撞倒，校党支部书记武小龙亲自送她去医院，班主任黄少清老师在医院陪她至天明……“３＋１”德育作为素质教育的重中之重，促进了教学质量的提高。学校初中部目标管理连续六年居全县第一，高考一年一个台阶。１９９６年高考达历史最佳水平，１９９７年又超过１９９６年，再创辉煌。几年来，学生违法犯罪为零，违纪率在３‰以下，学校先后被评为江西省体育传统项目学校、卫生先进单位、绿化先进单位、治安达标单位、实验装备先进单位，并连续三届被中共江西省委、省人民政府命名为文明单位。
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