世袭还是禅让 民企接班人问题考验财富一代 |
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其实长期以来,这都是一个客观存在却没人愿意正视的事实,民营企业更是欲盖弥彰。一份权威调查资料显示,当前全国近50%的民营企业都面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题。一个全国性的家族民营企业“接班时代”已经悄然来临,一场规模最大的财富迁移运动即将开场。
毫无疑问,“权力”交接时代也是企业最脆弱的时刻。在“富不过三代”的魔咒下,老总们在选择“继承人”时更是举棋不定,是“世袭”还是“禅让”?!但无论有多少争议,杂音有多大,“财富二代”已经粉墨登场……
上篇 民企家族上演“换帅”大戏
“二代少帅”走到前台
中国的民营企业,上一代的创业者大多始于上世纪80年代初中期,当时他们大多40岁左右,到现在,已经年近花甲,精力、知识结构、对市场的灵敏度开始逐步退化。所有的一切,都使他们开始精心考虑接班的难题。
事实上,民营企业第一代向第二代的交接从20世纪末就开始展开。目前,一些“二代少帅”接过父辈的接力棒开始走上前台,成为中国新的企业舵手。“二代少帅”在中国民企已经成了一个引人注目的群落。
一系列成功的“权力交接”案例呈现在大家面前……
1992年,出生于1971年的鲁伟鼎担任浙江万向集团副总裁,1994年接替父亲鲁冠球任总裁。5年后,鲁伟鼎赴美国读书,回国后任万向集团CEO,成为万向集团实质性“少掌门”;
1998年,出生于1964年的莫林弟担任江苏永鼎集团总经理,2000年,接替父亲顾云奎任董事长;
2000年,出生于1966年的周海江接替父亲周耀庭担任红豆实业股份有限公司董事长;
2000年,出生于1965年的梁昭贤接过父亲梁庆德衣钵,成为格兰仕集团董事长;
2001年,徐文荣长子徐永安被正式任命为浙江横店集团控股有限公司总裁;
2002年,世贸集团许荣茂之子许世坛在上海和北京世茂地产担任销售总监;
2003年,李海仓之子李兆会接替意外身故的父亲出任山西海鑫集团董事长;
2004年,均瑶集团董事长王均瑶病故,其子王瀚接班。
……
“换帅”的进程正在进行之中。时间走到了21世纪,70、80年代创业的第一批民营企业家年岁已大,换“帅”势在必行。有研究者认为,在未来10年内,中国家族企业将掀起大规模交接班高潮。
八成是“子承父业”
“打虎亲兄弟,上阵父子兵!”传统观念之下,财富的继承往往是要选择下一代。子承父业成了大多数企业老总的选择之路。一系列成功的案例,更让业界认为———“子承父业”是最稳定的财富交接模式。
最新统计资料显示,中国现有的300多万家民营企业中,家族企业占了80%以上,而90%以上的家族企业都选择“子承父业”式的换帅模式。当前,为数众多的家族企业在完成了最初的原始资本积累后,正走向一个新的十字路口:两代人财富与权力的交接。而世袭与转型是企业成长过程中最脆弱的“关卡”。
同时,而家族化的困窘也日益凸现。因为不是每一个创业者的后代都是最好的接班人。当然,如果儿子既可靠又有能力,子承父业绝对好过职业经理人。此外,“子承父业”过程中,难免有兄弟之间的争夺,这对企业的可持续发展是一种隐患。
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