| 世袭还是禅让 民企接班人问题考验财富一代 |
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为产权的归属而有较大的变动。
同时，企业中途夭折也是经济规律运行中的正常现象。由于经济环境的变化，企业管理者不一定能百分之百把握市场的商机，民企作为一个独立的法人，生存、发展、衰落也是一种正常现象。在市场经济条件下，只有建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离，才能最大程度上避免企业的死亡，延长企业的生命线。
财富接班人现有的三种模式(新闻链接)
1.子承父业型
典型企业：万向集团、红豆集团、华西集团、横店集团评价：这种企业“换帅”方
式，既有传统社会沉淀的因素，但也有时代的特点。主要针对的是血缘和业缘关系重叠的企业。子辈或受到良好的高等教育，或在父辈身边得到精心栽培，在父辈的影响之外，拥有自己独特的理念和才略。这样才能保证企业权力交接的成功。
2.两权分离型(所有权与经营权的分离)
典型企业：科龙、万科、华帝、太平洋建设
评价：1999年10月28日，民营企业广东华帝集团7位创业股东集体引退，转任董事，而经营权则交由职业经理人姚吉庆打理。2000年6月26日，王国端在科龙集团又一次刮起变阵旋风，他本人不再担任集团总裁而改任董事长，总裁则由徐铁峰担任。
这种模式主要针对个人打天下，而家族人力资源不足的企业，被称为“孤单英雄型”。目前，更多的企业有意识地实行两权的分离，它标志着企业向建立规范化和国际化的现代企业制度迈出了关键的一步。当然，它也为企业的创业元老们提供了一个体面的“退出机制”。
3.管理团队型
典型企业：小天鹅、TCL、纵横、南钢
评价：这种类型主要针对国企直接转化为民企的企业。他们能够很快地引进现代管理制度。一般情况下，他们都引进MBA管理团队，更好地适应企业多元化发展的需求。
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