| 走出去”：当前扩大开放的战略决策 |
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润下降，积累减少，收入萎缩，后劲不足，竞争乏力，如果任其发展下去，也有可能导致企业的衰败甚至破产和倒闭。这种现象在现在生活中几乎俯拾皆是，如山东的巨人集团、三珠集团、沈阳飞龙等，都是这样垮下来的。 其二，多元化会使民企博而不专，很难集中精力创造出具有竞争力的、过硬的名牌产品来。任何人的智力和精力都是有限的，企业也是这样。俗话说：“业精于专，而毁于随”；“多则迷，迷则乱”。对于任何一个企业特别是民企来讲，如果把有限或极为有限的精力、智力、时间集中办一件事，往往事半功倍；否则，随心所欲，四面出击，八方应付，力不从心，结果事倍功半，甚至全盘皆输。在这点上，一些西方企业已经走了不少弯路，所以他们十分强调专业化发展。例如，奔驰前任总裁曾想让奔驰公司变成一个全球最大的科技公司，为此他收购一个*企业、一个航空企业、一个电子企业等(当然这都是高科技企业)。结果怎样呢?家家亏损，只有老本行汽车业赚钱。以盈补亏，留利不多，日子难过。后来原总裁引咎辞退，新总裁上台，算了一笔账，1999年，整个集团亏损76亿马克。为了扭转这种局面，新总裁痛下决心，把航空、电子、高速铁路等公司全部卖掉，只保留自己的强项——汽车业。之后，奔驰很快东山再起，接着收购了美国的克莱斯勒公司。现在奔驰公司已成为全球汽车行业中的“老二”。在国内，格兰仕是搞专业化的，由于产品物美价廉，占有国内微波炉市场的60—70%份额。远大人在总结自己成功经验时深有体会地说：“创造型企业成功的一个基本? 厥鞘蛊笠邓涤械母髦钟行ё试词迪肿罴呀岷稀Ｆ笠档淖试词怯邢薜模庵钟邢薜淖试词窃诜⒄构讨谐志谩⒘燮鹄吹模粗灰祝颐潜匦氚阉羌衅鹄矗杏行褂茫晕颐鞘贾占岢肿咦ㄒ祷⒄沟缆贰！备窳习逯旖樘钩系囟晕宜担骸拔颐且恍母憧盏鳎渌颐歉悴还思遥阋驳扔凇月鸦魇５憧盏魉遣蝗缥颐牵蛭馐俏颐堑那肯睿屑甘昃榛郏芯镁土兜娜瞬藕头岣坏淖试础！闭庑┦吕嵝盐颐撬械拿裼笠导易⒁猓耗忝堑钠笠翟诠谕獾耐兄校τ谑裁吹匚?如果不是名牌，不能成为一流或二流产品，那你就准备失败，准备下台、准备自食苦果。 其三，多元化已经不能适应工业经济时代企业利润平均化、收益递减和微利化的要求。一部厚厚的经济史告诉我们，随着市场经济的发展，和由此而引发的竞争加剧，资本和资源的快速和合理流动，利润逐步趋于平均化，企业进入一个新的即收益递减和微利化时代。在这个时代中，只有那些产品有市场，而且市场占有率较高的企业，才能在激烈的竞争中获得平均利润，或超过平均利润的超额利润。否则，即使你创造了利润，也大都流入他人的腰包。平均利润率，是一把“双刃剑”：既成全强者，又淘汰弱者。当我们认真地审视一下我国民企发展情况时，不难发现，其中大多数都是在改革开放之初产生和发展起来的。正是那个时代逐步在企业家的头脑里形成一种观念：胆大赚大钱，胆小赚小钱，没有胆不赚钱。俗话说：“撑死胆大的，饿死胆小的!”企业既然有暴利可图，它们就不会安下心来，苦心经营，并在改革技术、加强管理、提高效率等方面狠下功夫，而只是一味地重视横向扩张，搞多元化，粗放经营。如今，经济形势已发生了根本的变化，全社会在生产力普遍发展的基础上告别了短缺经济，市场制度、体制和规则逐步完善起来，因此，工业经济时代的收益递减规律，利润平均化规律已经在买方市场下发挥作用，并随之而来的竞争加剧、? 鄹裣陆担怪诙嗥笠狄膊坏貌徊饺胛⒗贝＜鄹翊笳健⒍裾秸钦飧鍪贝姆从场Ｔ谡飧鍪贝魏我桓銎笠狄蟮米陨淼纳婧头⒄梗匦朐谥诙嗟牟繁冉现校迪钟攀 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> |
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