| 走出去”：当前扩大开放的战略决策 |
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撇返亩ㄎ唬芯Γ凶ㄒ祷缓笤诩际醮葱隆⒎翊葱隆⒂葱碌确矫婧菹鹿Ψ颍罅μ岣咝б婧托剩拍芰⒂诓话苤兀蝗缙洳蝗唬倚形宜兀卦馓蕴?nbsp;其四，只有专业化，才能在强手如林的世界竞争格局中立于不败之地。当代，在世界经济趋于一体化的情况下，竞争的对手，大都是来自国内外以名牌产品为后盾的庞大企业集团和跨国公司。我们要在硬碰硬的竞争中立于不败之地，只有集中优势“兵力”，其中包括科技、资本、资源、人才之优势，不断地实现技术和产品创新，去争取有限的市场，进而战胜一些竞争对手。所以，今后企业生产和经营的多元化从总体上说已经不适应当今和以后企业发展的要求。 当然我们也不否认，企业的大小是相对的，如果有的企业在人、财、物等方面已经聚积到相当的规模，并具有一定的扩张能力、实力和潜力，可以考虑首先向与自己相关的实属自己的边缘产业包括自己上下游的产业或企业渗透和发展。这样做的好处是：一来可以使自己的部分设备得以充分利用，有利于发挥技术的潜力；二来可能使自身的品牌得到延伸，进一步扩展自己的名牌效应；三来可以最有效地利用已建立的销售网络及其人力、物力和财力，节省销售成本，提高盈利。对此，我们不能简单地把它叫做多元化，而只能叫做在原专业化的基础上的延伸或扩张。这是符合产业发展自然规律的，因而是合理的。 “二忌”：盲目无度地搞资本扩张 在相当多的民企中，企业的衰落、倒闭和老总的下马，往往不是因为产品没有销路或在竞争中的失利，而是因为企业的主要领导人素质不高，好大喜功，由此而产生的决策失误，盲目扩张，甚至盲动和蛮干造成的。这类的情况很多，最典型的例子莫过于郑州亚细亚老总王遂舟的败北。1989年夏季，王遂舟在中原大地点燃了“商战大火”，刹那间，揭开了“中原商战”的序幕，因此王遂舟成了举国上下十分关注的“商界明星”。可是，落花有意，流水无情!王遂舟虽然抱负非凡，热情很高，但缺乏对主客观条件和环境的冷静分析和思考。他雄心勃勃地想在几年内跨出河南，占据18省市，再打入全国省会城市，进而出击世界市场。为此，他首先以惊人的速度在国内发展连锁店。连锁店的大发展，很快地碰到了两个难以克服的大问题：一个是资金问题；另一个是管理人员素质问题。他需要大量资金从哪里来呢?当时主要靠银行贷款。银行贷款是有条件的，这条件有明的，也有暗的，有合法的，也有非法的，不可能伸手可得，即使你可借到钱，也必须按期还本付息。当王遂舟尚未从喜悦和热情中冷静下来时，各连锁店因还不起巨额贷款及其利息而纷纷告急，接着一个个地垮下来了。与此同时，急剧扩张，需要配置大量的管理人员，这些人又从哪里来呢?? 缓么幼芄酒胀ㄖ肮腥岚危墒牵切┍惶岚蔚拇笈肮懿睿忠蛉狈ρ盗罚执偕险螅降土樱疚弈芰Φ５备髁炅斓贾厝巍Ｓ纱硕⒌木炻遥б娴拖拢撇魇а现兀嬷笠党鱿执竺婊魉稹０炱笠凳滓康氖怯挥杏魉鹩峙魑尥缓霉乇铡５毖窍秆峭盏墓饣分鸩桨档吕词保跛熘壑缓靡檀侵啊Ｊ谐【檬遣唤睬槊娴模愕娜似吩俑撸删⒃俅螅稳惹橐膊淮恚牵灰闵洗硪桓龉丶钅浚龃硪桓鲋匾霾撸陀锌赡馨岩桓龊枚硕说钠笠蹈憧澹鋈艘菜嬷萑肽岩酝炀鹊陌芫帧?/P> 盲目扩张的另一种形式，就是随心所欲地组建企业集团和与此相关的企业兼并。不是说民企不能搞集团和兼并，而是说，任何集团的组建和相应的兼并，都是有原则的和有条件的；如果条件不具备，不符合原则，轻举妄动，其后果可能是严重的。现在看来，在搞集团或兼并问题上，以下几种可能出现的问题值得重视： 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> |
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