企业税前收入的17%，豍员工离职不仅会造成组织损失已付出的招聘及培训支出，增加重新招聘、培训新人的时间和资金成本，而且员工工作交替等也会增加企业投入。青年员工尤其是工作初期的大学生作为组织中的新鲜血液和储备力量，对组织的创新、发展有着重要的影响。
在此背景下，充分把握青年员工的群体特点和个体特征，研究青年员工离职原因，针对性地化解青年员工流失危机，对维持组织的正常发展有着重要的现实意义。本文借鉴工作嵌入理论，以青年员工为研究对象，通过工作嵌入理论中的员工留职角度研究青年员工离职，为回答“青年员工为什么离职”并寻求相应的缓解对策开辟了新的视角。

一、工作嵌入概述

工作嵌入（job embeddedness）由mitchell等提出，该理论认为个体离职行为除了由对工作本身不满意引发外，还可能由于个体受到来自组织和社区因素的牵制，“工作嵌入就像一张网，使人‘陷入’其中，具有高度嵌入性人有许多紧密的社会联结，并能以多种关系组合方式嵌入或陷入其工作与生活的社会企业的价值，同时他们更多地忠诚于自身专业和理想，而非所在单位或组织。其中青年员工在进行组织和工作选择时，就已经掌握了较为充足的行业信息，之所以选择现有组织的原因是认为该组织能够满足其工作期望，或在该组织中工作能够提升其能力和素养，从而为达成职业目标积累实力。当青年员工认为现有组织不能满足其工作期望或个人实力难以提升时，则可能重新进行组织选择。除此之外，青年员工受过专门教育，具有较强专业技能，在工作上具有较强自主性，不同组织中的多数工作具有可替代性，因此即使组织和工作有所转换，他们仍然能够在短时间内适应新环境，以良好状态投入新工作。WWW.YBAsK.CoM