11. [企业管理三] 企业战略管理解决方案及案例分析（2） [企业人][2005年9月13日][10]
预算，对绩效运作过程进行实时监控，根据分析报告，调整行动方案。 业务操作层：借助erp／erpii系统，执行具体的业务操作，并产生绩效评估的实际业务信息。 根据这一思路，金蝶为蓝光搭建了面向多层次的战略企业管理应用架构： 第一层是面向蓝光业务操作人员的业务运营管理层——包含财务管理、物流、制造、客户关系管理、人力资源、办公自动化等，为蓝光公司提供企业日常业务的处理功能……
12. [
企业管理三]
企业战略管理解决方案及案例分析（1） [企业人][2005年9月13日][0]
执行力低下成为当前企业管理者不能承受之痛。lOcALhoSt如何让华丽的企业战略从纸上落地，如何保证部门、团队与员工的绩效成果与企业的战略目标保持一致？企业绩效管理成为连接这一切的桥梁。本期选取蓝光公司企业战略管理解决方案作为案例，希望能对相关企业有所启示。 在企业价值创造的过程中，企业绩效管理（bpm）是联系企业战略与执行的桥梁。它通过平衡计分卡（bsc）等全球普遍采用的工具和方法，来辅助企业……
13. [
企业管理二]
知识管理咨询的一个实践案例 [企业人][2005年9月13日][2]
知识管理咨询工作既特殊又具有共性. 本文通过一个深圳集团公司实践知识管理的案例, 较具体地说明了企业知识管理推动的咨询过程. 一、深圳c集团背景和问题 深圳c集团是一家致力于绿色环保、节能、新材料等高科技领域的生产和研发的现代化企业集团。 集团公司集资本经营、生产经营和物流经营为一体。经过几年的发……
14. [
企业管理一]
（台湾）日月光半导体推动知识管理案例（三） [企业人][2005年9月11日][1]
第三篇、知识管理制度的建立：日月光知识管理制度设计 一、如何设定日月光技术部门所需要的知识文件呢？ 可以参考公司每年由高阶主管在十月份完成的策略方针。各部门在同时订出各专业技能项目时，此时会指定文件撰写的工程师。其频率约平均每位知识工作者每季需完成一份专业教材与两份个案文件。 二、重要知识文件标准化 由工作盘点……
15. [
企业管理一]
（台湾）日月光半导体推动知识管理案例（二） [企业人][2005年9月11日][0]
第二篇、知识管理的推动过程：日月光知识管理导入步骤及所遇瓶颈如何克服 日月光于民国九十年一月成立「知识管理中心」，并非一开始即做推动知识管理的动作，而是经过一系列有系统的严谨评估作业，将此知识管理推展作业分成七个步骤。 一、确认需求的评估。考量数据的互通运用程度、外部运用需求、技术传承的必要性及对企业的竞争优势……
16. [
企业管理一]
台湾）日月光半导体推动知识管理案例（一） [企业人][2005年9月11日][0]
用户登录 
新用户注册 
