关于正确处理好龙头企业

与基地建设方面几个关系的建议

我认为企业基地生产建设中还存在着影响基地农户生产的积极性和企业发展的一些问题，要解决好这些问题，必须处理好以下几方面的关系。LOCaLHoST

一是处理好企业与基地之间的关系。企业要发展离不开基地，基地更离不开企业来拉动。作为企业要想做大做强，除掉自身的经济实力和科技力量之外，我认为诚实守信很关键。在调研中发现，几乎所有的企业对与之相关的基地都有承诺，但有些基地反映某些企业只承诺不践诺或不能完全践诺，换言之诚信度不够。如草原兴发的鸡雏供应不上，数量不足且不及时。同时，作为企业在基地建设中应给予必要的扶持、培育和反哺基地，使基地不断巩固、发展和壮大。以保证企业生产的后劲。而作为基地，也应该按照企业的要求去做。这方面和平乡做得比较好，使得企业满意，农户高兴。

二是要处理好企业与基地农户之间的关系。基地是企业的第一生产车间，对企业的影响最直接，他们经营的好与坏，直接涉及到企业的发展与兴衰。在我们调研过程中发现大多数企业都制定了一些便民、利民措施，有的还给予了优惠条件。但做得不到位，反映比较集中的是价格问题，收购环节上克扣的问题和服务不到位的问题。如在座谈中反映有的企业对产品实行上门收购，有的则坐门待客；有的企业在生产之初一诺千金，而到了收购环节不去践诺，生产急需时来者不拒，反之则挑挑捡捡，严重挫伤了农户的积极性。这一问题需要政府组织有关部门协调解决，从而建立起一个让利于基地农户的良好机制，使其积极从事某种产业的生产。

三是要处理好企业与政府的关系。我们现在虽然进入了市场经济，但在一些企业与政府之间还有计划经济的影子。任务靠政府落，指标靠政府下，导致农户不愿接受，基层干部苦不堪言，严重影响各类基地建设。建议政府组织召开一次与之相关的龙头企业基地建设经验交流会，进一步引导企业转变观念，要彻底解决依赖政府下指标定任务的问题，使企业靠市场规律进行运作，从而树立基地建设是企业发展第一车间，必须下功夫抓好的思想。

总之，只有处理好企业与基地、农户、政府之间的关系，企业才能发展壮大，农户才能收益丰厚，真正实现“双赢”。