岁末年初，新一轮科技下乡，科技入户 活动又开始在全国各地热热闹闹地展开了，农业科技人员纷纷走出家门，在科技大集上，农户家中为他们传授各种实用知识。从科技下乡活动的过程来看，这是一个知识分享和传播的过程，虽然只是知识管理大范围内的组成部分之一，但是通过这项具体的活动，某种程度上也折射出了国内知识管理的现状。 首先，我们看到科技下乡，科技入户的重点是把已有的知识散发到农户中去，促成……

1、传统的技术吸纳战略理论将技术引进看成学习过程，而非创新活动。LOcaLhoST即使说到创新，也是引进后的事，故形成了“引进―消化吸收―创新”的理论模式。做引进决策时，往往没分析所要引进的技术有无创新的余地。常常是引进后才发现：只能知其使用办法，却难知其内在机理，不好消化吸收，更不用说创新；或是已进入技术发展的成熟期，没有技术性能上的成长空间，无法创新。 &nb……

对于高科技创业企业，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三还是人! 如何组织创业团队 建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度……

改造企业的方法并不在信息科技，信息科技只是辅助达成改造作业流程的工具，真正的精髓在“重新思考”。 要领一：激发公司活力 组织变革的目的就是要创造出活的公司，公司的特质可以分为公司的特质与管理者的特质两方面去探讨。在公司的特质上，包括财务上倾向保守、保持对周遭世界的敏感度、对组织认同……

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