##石油勘探开发指挥部主辅分离
辅业改制分流总体方案

一、企业基本情况

##石油勘探开发指挥部属于综合性地区服务公司。主要业务包括工程技术服务、生产服务、加工制造和社会服务业务。现有职工12896人,资产总额598790万元，负债167735万元，净资产431055万元，年营业收入217528万元(不含已专业化重组的测井、物探公司)，在集团公司三项费用补贴后实现净利润536万元。包含有直属单位39个，委托二级单位管理的控股公司16个。LOcALhoST

近年来，按照“专业化管理，社会化服务”的思路，指挥部对工程技术服务和生产服务单位的多种经营和生活后勤、社会服务业务进行了剥离，对物业管理、多种经营和社会服务业务采取集中统一管理模式，由指挥部集中进行经营管理，人员按业务进行分流，使前线主要生产单位做到了精干高效，基本上解决了主要生产单位业务混杂、冗员过多的问题，劳动生产率大大提高，同时也带来了物业管理等生活后勤服务单位人员过多，费用支出过大的新问题。针对多种经营业务暴露出来的业务面过大、管理混乱、效益参差不齐的状况，指挥部及时进行了清理整顿，保留了少数效益好，发展有潜力并与油气相关的业务，关闭了大部分业务，人员向其它单位进行了分流,目前企业主辅分离工作基本完成。

二、企业产业定位和主辅业基本情况

（一） 企业产业定位和主辅业划分

产业定位和体制格局： 根据集团公司产业定位批复，##石油勘探开发指挥部作为综合服务公司，产业定位和体制格局是：主要业务包括钻井、固井、井下作业、录井、试油、油田建设施工、供水、供电、供热等实行分公司体制管理；兼营业务包括机械制造、化工延伸加工、物资供应、专业化运输、宾馆旅游等可实行子公司体制（含控股经营）管理；放开搞活的业务包括通讯和信息技术服务、小区物业管理、普通运输、机修、文化教育、医疗卫生、商饮服务、农副业及其它，实行参股经营或逐步退出。

主辅业划分的原则：主业是指挥部主要为油气田勘探开发提供服务的业务，且具有较强的竞争能力，具有一定规模和盈利能力的业务单位。辅业是指既可为油田企业又可向社会提供服务且与油田勘探开发业务关联度不高，社会化程度较高的业务。

主业包括的业务范围：钻井和固井、井下作业和试油、录井、科学研究技术服务、油田建设施工、供水供电、专业运输、加工制造、化工延伸加工、物资供应业务。

辅业包含的主要业务范围：通讯及信息技术服务、宾馆旅游、小区物业管理、普通运输、机修、文教卫生、商饮服务、农副业及其它业务。

（二） 主业总体情况

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