当前应重点关注内部审计六大特性 |
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和计算。审计现场检查应用程序和非现场审计系统缺乏或应用水平较低,造成审计差错较多、现场时间拉长、审计成本难以控制。审计管理信息系统建设的滞后,使审计历史资料的积累、查询困难,审计分析和研究不充分,难以及时发现疑点和隐患。要提升审计作业的科技含量,一是要将电子化、信息化作为审计机构的基本职责,加强审计信息技术的战略研究和规划力度,加快对审计应用程序和系统的全面开发。内部审计具有熟悉企业管理流程和控制要点的优势,参与审计程序和系统的开发更有针对性和独创性。二是加强审计分析,运用非现场审计系统的账务数据分析模型,导入审计对象的历史数据,进行对比、趋势和杠杆分析,建立审计异常点的报告和追踪制度,便于现场查证与核实。三是对审计师进行信息技术的全面培训,吸收一批有计算机专业背景的人员加盟审计执业队伍,提高信息技术与审计方法的结合度,为逐步开展计算机审计创造前提条件。 6.有效性。所谓有效性,就是审计过程协调、顺利,审计的现场工作效率高;审计结论、建议被广泛采纳和接受,审计成果的利用度高。只有达到了审计效率和效果的“双高”,才能真正保证项目质量、实现审计价值。由于部分审计机构的标准化作业机制、项目督导机制不健全,加之运用审计技术和手段的限制,缺乏有效的测量和评价体系等原因,都可能造成现场作业重点不突出,审计发现平淡,审计效率低下。项目结束后,常常只有审计对象对审计意见书的一纸回复,追踪督促整改不到位,使审计的附加价值难以实现。要解决这个问题,首先要从审计机构自身做起,建立审计过程的全面质量管理体系,大力推行审计方案、审计作业、审计报告的标准化,健全项目督导、审计追踪的制度程序,规范审计项目的全过程。对审计对象不配合审计,或对后续整改敷衍了事的责任人,必须进行严肃的经济和行政处罚。其次要确立对审计机构和审计项目的考核、奖惩机制,量化各类评价指标,运用内外部监督、上下层监督等手段,结合对审计风险的防范和审计责任制度的建立,使审计效率和效果具有客观的判断依据和保障。 上一页 [1] [2]
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