雅玛哈（yamaha），在竞争中却由于常常面临新出现的难以应付的竞争的不确定性而不得不削弱其挑战．本田公司的这种做法也是将柔性化储存起来，以面对未来的需求．基于这种观点，柔性化是一种投资，它为企业带来多种选择．

面对环境的不确定性，需要生产管理者制订生产战略以减少或重新定义环境的不确定性，也需要生产系统在某一方面的柔性化，其对应关系见表２．前４个是以市场为导向，其后的２个是以制造过程为导向．每１种类型的柔性化被认为涵盖两个方面：范围和时间．

在柔性制造原则的应用中，也产生一些问题．在制造业中，许多有关柔性化的定义或模型都强调从一个状态转移到另一个状态的能力、减少不确定性的能力或对市场变化的反应．但柔性化的应用有其局限性，在操作上也是复杂的．特别是在中国的国情下，一味地追求高质量、高技术的柔性化，如cims（计算机集成制造系统），无论从观念上、管理上还是技术上，在实现中都是有困难的．但通过在我国生产组织、管理、技术基础较好的企业试点后，效果是显著的．如表３．描述了上海第二纺织机械股份有限公司在cims初步实施后的效益.

４ 结束语

人们对生产系统的设计的认识发生了质的飞跃，已站在战略的角度开发生产系统．柔性化原则成为开发生产系统持续的动态发展的方向．当然，柔性化原则特别是其衡量标准还有待进一步完善与开发．

根据中国的现有国情，如何在通用设备的基础上，通过对生产管理的重新认识、计算机集成系统在单件小批型生产中的应用以及将大批量、单件小批型生产组织、管理的成熟和有效的方法与多品种、小批量生产的特殊要求相结合等手段来提高企业生产系统的柔性，探寻符合中国国情的柔性化原则的应用，成为摆在我们管理者们面前的问题．

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