导致公司战略失误的六个陷阱 |
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多数战略的失败都可避免,但战略制定者却一次次重蹈覆辙,有两种理论可解开这个谜。 首先,战略是关于未来的,而多数战略决策者天生乐观,漠视将来可能出现的闪失;其次,即使他们承认有失败的可能,但往往把每种失败看做个别现象。其实反省别人的战略失误能够使人获益良多。战略再好,实施不得力,也无甚价值可言。战略有缺陷,不管领导者多么高明,实施多么得力,仍注定会失败,周密的战略加上完美的实施,就会每每获得成功。 人们对企业的成功都普遍存在着一种误解:要成功,你就得永争第一。你得拥有最佳的技术,第一个打入市场,拥有最具冲劲的销售队伍;领导最有感染力。 但对越来越多的企业来说,战略只要稳妥、策划周全、能避免最明显的失误,就无须多么才华横溢。成功实施战略也用不着天下最高明的领导,只要找个不稀里糊涂犯错误的人即可。 最重要的一点是,只要自己心中清楚寻找的是什么,就不难避开最常出的战略陷阱。 下面是导致企业出现失误的六大可能因素: 1.没能认清并明白竞争环境中的事件及不断变化的条件; 2.根据错误观念制定战略; 3.追求单一战略,不能创造或维持企业的长期优势; 4.多元化的出发点不对; 5.未能建立和实行各种机制,确保企业内部核心流程及关键部门的协调和统一; 6.制定主观、欠灵活的目标,实施的控制系统又不能在企业文化、员工奖励和部门权限之间达成一种平衡。
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