每个企业都有它自身价值的评判标准，追求利益最大化的同时兼顾员工的个人利益，这其中必须依靠优秀健康的企业文化来构筑一座牢不可破的“人心长城”，将催人奋进、聚人*的企业目标与员工个人事业心、展现才华的意念结合，并且朝着统一的方向顺利行进。大量的实践证明，通过优秀的企业文化建设，能够给予企业蓬勃的发展的动力，同时给予员工希望、激励和约束。
文化是企业在激烈竞争中永不言败的利刃。企业发展到一定规模，就需要在“赢”的背后寻找更深的思想支撑点，让员工将自己个人与企业整体合而为一，就象一滴水融入江海，海的光芒可以映射出水的颜色。积水成渊，当千万员工沿着企业的价值方向，选择共同理想前进时，困难总会让开。古语云：三人同心，共利断金。当众多的员工为自身生存和创业辛勤工作时，其实他就已经在某种意义上默许企业所认同的价值取向，因而企业在寻求利润、创造效益的时候，也要满足员工各种合理的需求。爱事业、爱生活将成为凝聚员工的泉源；合作精神、创新精神则成为企业文化的注解。如果需要深层次挖掘文化力对技术力、经济力的促进作用，则需要多方面把握员工多层次的要求，不能忽视员工思想道德素质和科学技术素质的提高。企业文化建设是一个长期不懈的系统工程，不可能一蹴而就。企业需要远见，不可急功近利，追求义利统一才是上策。有时企业员工情绪低落，人心涣散，所有这些都与企业文化有关，没有文化就没有责任，没有精神，没有承诺，当然，也没有了希望。
人是企业发展创新的内驱动力，是企业最核心的资源。因而如何留住人，用好人就成为企业人力资源管理中相当重要的一环。lOcalhOst以相互信任和相互尊重为特征的新型劳资关系是现今大多数企业运行较好的一种方式，因长期的合作信任来共同抵御市场竞争的风险，形成利益共同体，在充分“尊重人、关心人、成就人”的良好氛围内稳定相当多数有思想，有抱负的人才。知人善任，人尽其能，避短扬长。通过多种内部竞争和培训方式，激活现有的人力资源，建立公平合理、动态、激励、制约的人力资源管理模式，努力创造一种具有长期服务志愿的合作型的劳资关系，积极诱导员工树立积极主动的合作态度，在个人利益得到保障的前提下，全身心投入企业工作中。市场竞争态势告诉我们，只有那些赢得大多数员工献身精神的企业才会生存下来。因此面对复杂的市场环境，企业就迫切需要通过企业文化激励制度潜移默化改善有可能影响员工工作热情的因素，培养员工对企业的忠诚度，建立双向互动沟通渠道，消除彼此存在的分岐，建设以精诚团结，不断开拓为重要内容的企业文化。