经过几年来的初步尝试，淘气猫品牌已取得了较为广泛的社会认可，积聚了无形资产，显示了世大的文化价值和商业价值。
在1998年12月召开的兴亚集团第三次工作会议上，兴亚集团把启动淘气猫儿童文化产业体系作为跨世纪的战略工程，拟采取超常规发展战略，全面启动淘气猫儿童文化产业体系，向全国乃至全世界推出自己的淘气猫形象，使淘猫成为中国儿童第一品牌，把淘气猫办成一个集团化的中国最大高科技及儿童文化产业公司。为此，兴亚集团还就淘气猫儿童文化产业体系项目现实的可行性以及其组织运作方式特诸方面问题进行广泛深入的调查研究，先后组织了来处中央电视台、北京电视台、中国儿童艺术剧院、北京电影学院动画系以及港台及国内企业界、金融界、科学技术界、儿童文学创作、新闻、出版、儿童艺术、动画创作、设计导演和研究人员等在北京、厦门、西安、漯河等地召开了项目论证会，对该项目进行了反复考察、系统分析和科学论证。项目在运作上拟以开发软件和拍摄动画片为切入点，以淘气猫品牌为核心，以高科技为主要手段，向相关产业辐射，通过淘气猫教育与娱乐软件的开发，淘气猫网站运作以及动画片的拍摄和长期连续的播放，对其所固有的观众层--少年儿童产生深远的影响，使他们为故事的情节而感动，为人物的形象面着迷，为影片的插曲而感染，进而引发出他们对影片派生产品和以动画形象为品牌的产品--服装、玩具、
食品、图书、音像制品等及娱乐场所的认可与消费，形成规模经营和效益。概言之，淘气猫儿童文化产业体系的文化经营即投资文化事业，形成品牌，再以品牌带动商品进入市场和乐园开发，从而形成盈利再投入的良性循环。2000年新春伊始，兴亚集团先后在《中国少年报》、《儿童文学》等全国大型媒体刊登广告、面向全国征集《淘气猫》动画片剧本；在北京建设淘气猫网站，展开对淘气猫理念及品牌形象的宣传；对北京淘气猫科技文化发展公司进行资金重组，招聘了以沈敏特教授为带头人一批高学历、有深厚文化功底和文化经营实践的专家学者及专业管理人员进行淘气猫文化产业体系的经营管理和具体运作。截止目前，《淘气猫》动画片的剧本征集工作已基本结束，剧本的评选工作正在紧张进行，动画片的拍摄也在紧锣密鼓的筹备之虽中，预期两年内在全国及海外打响淘气猫品牌，三年内初步形成功完整的淘气猫儿童文化产业体系，力争在五至十年使淘气猫成为中国最具有无形资产价值的儿童品牌，使淘气猫项目成为兴亚集团文化经营运作的经典范例。
企业文化为兴亚集团插上了腾飞的翅膀，展示了无限美好的发展前景。

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