企业寻求“外脑”:老板,你想要什么? |
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不是神仙,不是万能的,也不是救世主。作为一个行业,他与企业只是能力、经验和资源上的互补。不能代替企业解决问题,而是帮助企业寻找问题所在,并能找出产生问题的根源,提供解决问题的建议和方案(最多扶上马,再送一程),但外脑不可能也不应该代替企业解决问题。而企业要有续、长远的发展,应该善于借用外脑,帮助自己完善企业的各项管理制度,修补短缺资源,达到企业的资源平衡。应该逐步培养人才,建立长远的规划,才能真正把企业做大做好。企业也只有把握好与咨询公司的关系尺度,才能有融洽的合作,而不至于最后不欢而散甚至互相埋怨。 麦肯锡失手实达并非偶然,这一方面说明,找不准需求所在、不了解企业的实际状况,再好的咨询公司也会失败;而从另一个角度看,实达是否也存在着对著名咨询企业的“绝对信任问题”呢?所以,无论如何,老板千万别把咨询公司当成包治百病的神仙。 老板,您想要什么? 作为企业的外脑,我们与许多老板一起研究产品、分析市场、制定策略,也无时无刻不在帮助企业解决问题,同时,我们也感到中国的企业不容易,当老板更不容易。因此,才更加不允许我们犯低级错误。 企业的发展要靠企业自己的努力,也要靠咨询企业的帮助,然而企业选择合适的外脑合作,才能真正补好企业的“木桶!”在寻求外脑之前,老板要首先确认自己的需求,了解到企业短缺的资源无法依靠自身的力量弥补,不能盲目自信而不顾事实,也不能完全依赖咨询公司,操作还要企业自己来。同时,企业寻求外脑也要仔细判断,选择对头的咨询企业合作,才能真正做到资源互补。 弄清想要得是什么,才能选择能够提供这种需要的合作伙伴,所以,在寻求外脑之前,老板,先要知道你想要什么? 上一页 [1] [2]
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