美国研究机构——会议中心１４日发表报告说，企业文化冲突和首席执行官的个性差异常常使两个企业的合并不能达到预期效果，甚至使合并归于失败。
这个研究机构对１６４名最近参与合并的美国企业高级主管进行了调查，其中只有一半人认为他们企业的合并是成功的。会议中心的报告说，在策划合并活动时，许多企业领导人往往把注意力集中在金融财务和法律方面，很少关注企业文化可能带来的问题。
报告说，在许多情况下，企业文化造成的问题可以使周密的合并计划流产，特别是一个尚处创业阶段的小公司被一家规章和等级制度森严的大公司收购时，企业文化冲突会非常强烈。
据美国汤姆森金融数据公司的初步统计，２００１年美国的合并交易为６７００多起，比前一年减少了３８％。但据一家追踪网络公司合并活动的公司统计，美国去年共有１２９０家网络公司被收购，交易总值达４００亿美元，成交数量和交易金额大大超过前一年。
会议中心的报告还分析了一些成功的兼并事例。报告说，一个具有独特企业文化，即上下价值观念一致的公司，在收购另一家公司时会比较容易成功。而合并后的企业领导人要运用个人交往、谈判和说服等方式，与被兼并企业的员工进行有效沟通。