一、既要重视无形资产，也要重视无形资源
现在，广大企业对无形资产已经开始重视了，这是一种好现象。在重视无形资产的同时，也要重视无形资源。
专利、商标、著作权、许可证等无形资产，像有形资产一样具有使用价值和交换价值。承认并保护无形资产，对调动无形资产拥有者的积极性，促进技术、经济与社会发展具有重要意义。
过去，人们不知道有无形资产，当然更谈不上重视了。无形资产之所以被忽视，就是因为它无形。无形的东西看不见、摸不着，所以容易被忽视。人们对无形资产的重视始于无形资产理论的提出。存在决定意识，意识反左右于存在。无形资产理论推动无形资产管理，这个事实再一次显示了理论的能动作用。
在我们开始重视无形资产的时候，还应该探讨一个新问题，即是不是只有无形资产。我认为不仅有无形资产，也有无形资源。
例如，在企业内部，员工的价值观、愿景、魄力、意志、智力、知识、习惯等就是无形资源；在企业外部，产业链条、公共关系、社会舆论、文化氛围、管理体制等也是无形资源。之所以说它们是无形资源，一是因为它们都参与企业的生产过程，二是因为它们都是无形的。不能说只有土地、厂房、机器、劳动力、原材料等有形的东西参与生产过程，假如离开了无形的东西，任何有形的的东西都将毫无用处。
“资产”与“资源”这两个概念虽然有时可以交换使用，但毕竟还是有本质区别的。一般而言，“资产”属于法律范畴，而“资源”属于经济范畴；“资产”强调的是财富归属，而“资源”强调的是财富来源。LOcalHoST在认识了这种区别之后就会发现：人们并不是经常与无形资产打交道，却经常与无形资源打交道。
既然经常与无形资源打交道，就应该重视对无形资源理论的研究、教育、普及与应用，就应该加强对无形资源的开发、利用、经营与管理。
二、善用大脑资源
天赐给我们一个大脑就是让它想问题。它是认知世界的工具，是世界上最宝贵的资源。我们要善用大脑资源。
不要闲置大脑，也不要累坏大脑。首先是不要闲置它。很多人不愿意使用大脑，感觉使用大脑累得慌，殊不知人生在世就离不开累。大脑不累，胳膊、腿就得累；大脑少累，胳膊、腿就得多累，要不然怎能获得生活来源。人们都懂得要勤劳致富。在知识大*时代，只有大脑勤劳才能致富。人人都希望自我发展。在知识大*时代，人的发展主要表现为大脑发展。不愿意使用大脑怎能指望发展。当然也不要累坏大脑，用脑过度就会把它累坏。
动大脑要有计划。虽然应该遇到什么问题思考什么问题，但也不要固守这么一种模式。很多复杂问题不是一会儿就能思考清楚的，因此有必要定个思考计划。在计划期内，有时间就思考思考即定的问题，坚持下来必有大的收获。人最容易发生思绪万千的现象。为提高思考效果，有必要对大脑进行某种程度的控制。不能让大脑当“的士”，哪个欲神招手就跟哪个欲神走。
动大脑要有进有退。进以致明，退以顾全。面对问题就要钻研进去，不钻研进去就不会把问题弄明白。钻研问题也不要进去出不来。人的思考带有排它性，思考这个问题就不能思考那个问题。要知道人面临的是问题世界，在这个世界里有千千万万的问题。因此，思考问题要有全局观念，要是对一个问题太执著，别的问题就不能思考了，甚至连这个问题也思考不好，因为问题之间存在联系。
让大脑既增加知识也减少知识。加以致用，减以应变。不管是学来、问来的知识还是自我生产出来的知识，都将存在大脑里供我们使用。要让大脑不断增加新知识，大脑里的新知识越多我们的本事越大。也要让大脑不断减少旧知识。许多知识具有时效性，过时了就没用，甚至有害。如今是变革时代，是各种变化都在加速的时代。为了应对这种变化，就要不断地清除大脑中的旧知识，省了让它们占地方，并误导我们前进的方向。
三、开发灵感资源
西门子在华业务发展迅速，2001财年(2000年10月1日至2001年9月30日)，西门子在中国地区的销售业绩超过35亿欧元，比上年度增长了49%。在2001财年中，西门子手机在中国的市场份额排名第三，他们希望在未来两三年内成为中国移动通讯市场的老二。根据gartner dataquest最新数据，2002财年全球手机市场销售额比2001财年下降3%，而西门子销售手机却比2001财年增长了16%。
在全球许多公司业务增长困难的形势下，为什么西门子这么一个老牌公司保持高速的业务增长？面对这个问题，人们固然可以从西门子不失时机地移师中国、准确的市场定位以及持续不断的技术开发等方面寻找原因，但是千万不要忽视下面一点，即西门子重视开发员工的灵感资源。
2000年，西门子就明确提出了“灵感点亮生活”的经营理念，号召员工借助灵感促进手机创新，用崭新手机帮助客户实现生活梦想。后来，西门子的经营理念又有新发展，进一步倡导“灵感点亮新时尚”，号召员工借助灵感创造更多时尚手机，满足广大客户的时尚需求。西门子3118的青春时尚、2128的浪漫时尚、8008的女性时尚、1168的纯粹时尚、s57的领先时尚等就是在这种经营理念指导下诞生的。
许多人可能会对西门子开发员工灵感资源的经验不屑一顾，认为还是应该多分析、总结他们的经营管理和技术开发之道，没有必要把“灵感”这种虚无缥缈的东西提出来。然而，这种观点是错误的，至少是落后的。试想一下，发展是否离得开创新，而创新又是否离得开几乎公认的灵感？企业要是不重视灵感，发展从何而来呢？重视灵感已经不再是随便说说的小事情，而是必须要解决的大问题，因为我们已经进入创新制胜时代。
当然，企业没有必要专门探索灵感产生的机理—那是学术界的事，重要的是在承认灵感、重视灵感的前提下着力加强灵感环境建设。放弃这种新型建设，就等于放弃发展。
四、人品也是资源
现在，人们对资源的认识越来越全面了。不仅把技术、知识

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