激励机制是企业将理想变为具体事实的连接手段 |
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每个企业的激励机制都不会是完全一样的,因为行业背景、发展阶段、发展战略、公司文化等都不一样。所以一定要根据自身情况设计自己的激励约束机制,进行个性化设计。 处于困难时期的企业不要以为激励机制的建立排不上日程,因为“分蛋糕的方法会影响蛋糕的大小”,激励就是“分蛋糕的方法”;经营状况好的企业也不要以为自己的激励就不需要创新了,人在不断变化,激励也需要不断创新。 什么是激励机制?什么是约束机制? “激励机制”是在组织系统中,激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化,而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。 “约束机制”是根据经营业绩及对约束客体各种行为的监察结果,约束主体(企业所有者或市场)对约束客体(企业经营者或内部控制人)作出适时、公正的奖惩决定。约束包含以下几个方面:对权力的约束,建立较完善的监督机制,对渎职者采取惩罚措施。 企业管理无非就是调动员工的积极性。我们要对一个观念进行改变:人力资源管理只是人力资源部的事情,与部门经理无关。经理人终日忙于计划、组织、指挥和控制的日子已一去不复返了。当代经理人面临着一个新时代的来临,他们必须运用适当的人际关系技巧来激励员工,必须建立起一种关系使整体整合的威力大于个体简单相加之和;如今的经理人必须培养积极的工作关系以加强员工的自尊;他们必须对员工加以培训,让员工人尽其才;他们必须促使员工提高工作业绩;与此同时,经理人还必须创造合适的工作环境,为自己员工的个人发展提供机会;经理人必须重视对有贡献的员工给予奖励。loCAlHOSt 所以,经理人必须停止做经理,开始做员工的“教练”以提高员工的责任感和生产力。这一转变叫做业绩辅导。
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