推动企业产权制度变革，首先必须对企业产权有科学的认识。从目前流行的研究看对企业产权的认识还存在较大的空缺，即各种认识集中在产权制度所有权方面和产权制度治理结构设计方面，而对于产权的管理方面却缺少对企业实际运行活动的研究。从企业作为市场竞争中自主活动的生命组织来看，产权变革是为了使企业摆脱政府的附属物地位，成为有动力、有活力的独立经营组织，这是产权变革的直接动因。只有作为独立的组织，企业才可以进入市场、参与经营，目前关于产权变革的研究仅局限在这方面是远远不够的。
说到底，产权变革是针对企业运行的动力问题（并不是动力的全部）或者说原动力问题，如果没有原动力，企业生命不能开始。但对企业原动力的组成和形式结构上要做合理的安排和组织，以免使动力冲突或浪费。法人治理结构是针对企业动力的制动问题，不管是各种制度安排还是机制设计都是保证动力的平衡和统一，并不保证这种动力被合理组织。企业动力的合理组织不是协定好产权组成、比例及责任、义务、权利就完成了。因为在实践中动力总是在逐渐减弱，同时，产权的形式结构也会对产权的各种动力作用产生影响，这就需对产权进行管理。
企业的产权管理是企业运行管理中的一部分，它不是孤立存在，而是与其他管理交织在一起，既有利于加强管理，又受其他管理制约。因为产权管理是针对现量产权对象，它的目的是要使产权对象增量，也就是理论上常讲的追求股东利益最大化，否则就没有必要成立企业。也就是说企业的产权管理要使产权形式结构适合企业战略管理的指导和经营管理的需要，要有利于企业的生命和发展，从而使产权对象增值。LOcAlHoST目前，对于中国企业产权变革和产权管理的研究基本上不考虑与企业战略管理和经营管理的关系，把它割裂于企业运行管理体系之外，这就使产权变革和产权管理受到了限制，被固化和硬化了。
企业的产业构成状态是企业生存和可持续发展的基础，不仅需要战略管理的指导和协调，而且需要相应的产权形式作保证，以使得企业实行产业扩张或产业转移时，掌握好风险分担或资金充足，同时又使之最有利于未来的发展和掌握发展的主动权。许多企业以为只要产权多元化就是改革成功了，不懂得产权多元化并不能保证企业经营成功和可持续发展，还需要在产权形式结构方面的管理适应企业发展战略的要求，使产权形式适合于产业控制和组织要求。尤其对于面临与国际大公司竞争的中国企业，通过产权管理使核心技术掌握在自己手里是根本保证，更要求产权形式结构与本企业的产业结构相适应。据报载，北京熊猫洗衣粉在合资后年产量由6万吨降至4000吨，上海美加净牙膏在合资后，年产量由6000万支降至2000万支，其根本原因是由于企业缺少产权管理，只知道产权变革要实现多元化，并不知道运用产权管理保护自己的利益。
许多企业实行兼并重组不成功，可能也是由于它只完成了产权组合以及机构组合，而没有使产权管理与企业的发展战略相适应和统一，即没有完成组织。在企业重组中，组合仅仅是“堆积木”，是初步的基础，目的是要组织，是要形成有机体，即要在统一的战略指导下组织起来。以组合代替组织的现象也反映出在企业重组中把产权管理置于企业运行管理体系之外的误区。不少企业重组第一年业绩增长显著，以后逐年回落下降，都反映了只完成组合，并未真正形成统一的组织，也就是说产权管理尚未与其他管理结合起来或未结合好。
把产权管理放置于企业整体运行管理之外的偏差可能源于一个认识上的误识，即以为开放就解决一切问题，实际上开放只解决发展的机会问题，不解决发展能否实现问题。企业的生存发展不仅要开放，更要改革管理，其中产权管理是重点。国有企业产权变革，必须明白目的是为了产权管理，应在“抓大放小”的同时，注重对核心战略资源和一般资源的产权形式管理区别对待，而且是按照整体发展战略，而不是按经营竞争战略去加以区别划分，从而使产权变革和产权管理有的放矢，最大限度地保证企业的长远发展享有最大的原动力。比如“灯塔油漆”在重组电池业务中由于在战略资源上没有产权而退出重组失败即为一例。
对中国企业来说，在从计划经济转到市场经济过程中，必须重视产权变革与产权管理同战略管理和经营管理的协调统一才能成功。要避免照搬西方经济理论于企业的实践应用中，若单纯就产权变革讲产权变革，将使企业活的整体被割裂，使企业的生存都困难，更不要谈发展。比如不从战略的角度去认识企业的现有资源和条件，而仅仅为了产权多元化的实现任意剥离各种资产（许多不产生常规收益的资产可能有防范危机和突发事件的功效），破坏了企业的整体统一，造成企业活力大大下降，从而使企业的原动力衰减。这是目前的普遍现象，也是脱离企业运行整体研究产权变革所造成的恶果。