在现实中，我国的企业文化应该是一种融合形态的文化。也就是说，企业文化是我国传统文化的理念与西方的企业文化和西方的管理经验的结合。
下面介绍了我国某特大型钢铁企业的经验。
这家公司把西方的企业管理和中国的传统文化相结合，在企业文化中突出一个“和”字。他们也认为应该加强企业管理，但是关键在于用什么理念去加强管理。他们在企业文化中提出了“人和、物和、利和、理和”的概念。
第一个就是“人和”，他们认为，企业管理的最高境界就是要实现“人和”。在全国许多企业都实行“减员增效”的时候，他们没减员。当然，减少员工是可以降低成本，也可以在一定程度上增加效益。但是，他们是一个特大型钢铁企业，是一座钢城，员工下岗以后没地方找工作。于是，他们不是在减少员工上做工作，而是在拓展业务、增加工作岗位上动脑筋，想办法。不是“减员增效”，而是“增事增效”。从实现“人和”的角度看，“增事增效”比“减员增效”更好。减员不仅涉及到被减的员工个人，还会牵扯到他们的家庭。不减员，实现了“人和”，形成了一种很好的工作氛围，更有利于增加效益。
钢铁企业是资源消耗大户，在生产过程中还会产生一些废物。对此，他们提出了“物和”的概念。他们认为，所谓“废物”就是放错了位置的资源。于是，他们把废水、废气、废热、废料加以利用，变成了新的产品。他们就是把传统文化中“和”的概念与现代的“资源”、“环保”等概念相结合，既解决了污染问题，又创造了新的效益。
第三个是“利和”，他们企业文化中的核心价值观是“可亲、可信、共创、共赢”。lOCALhosT他们主张，从上游的供应商到下游的客户，从国家、社会到社区，总之要让相关各方都感到他们这个企业可亲、可信，要让相关各方都和他们一起共赢，共同获得利益。以他们和供应商的关系为例，他们生产所需的高品质的矿石主要从国外进口，前些年钢铁行业不景气，国外的矿石很难卖，但他们仍然维护国外矿石供应商的合法利益，信守合同。后来，钢铁行业兴旺了，国外的好矿石供不应求，国外的矿石供应商首先保证供应他们并且价格合理。国外的矿石供应商说：“以前你们照顾了我们的利益，现在我们应该照顾你们的利益，我们是长期合作的伙伴关系。”这就是“利和”。
这个钢铁企业的企业文化就是以我国传统文化为基础，但是又融合了西方现代先进的管理方法和企业文化，例如我们全国企业联合会推广的现代先进的管理方法，他们也在学习和运用。