企业要生存、要发展，除了靠资源、靠知识、靠技术外，更重要的是依靠员工，充分调动员工的积极性，使每位员工都感到力有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖，使员工自觉自愿地为实现企业目标努力工作。
员工是企业第一资源
企业的发展离不开两类资源：一是物质资源，一是人力资源。在一切资源中，人力资源是最宝贵的。这是因为人是生产过程的主体，是首要的生产力，是构成生产力诸因素中起主导作用的要素。生产的发展归根到底取决于人的作用的发挥。
人类历史的发展表明，人力资源的开发和利用越进步、越充分，其他一切资源的开发和利用也就越进步、越充分。美国著名的管理学家德鲁克说：“企业或事业惟一的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”正是基于这一认识，我们把人力资源视为“第一资源”。
企业管理的目的，就是要充分利用所拥有的资源，使企业这一系统高效率地运行，提高企业绩效。企业要不断提高经济效益，就必须不断挖掘内部潜力。挖掘企业潜力，最根本的是挖掘员工的潜力。因为，充分利用物质资源要靠员工；开展技术革新和技术革命，进行技术改造要靠员工；增产节约、开源节流要靠员工；开发新产品、开拓新市场也要靠员工。所以说，激发员工的积极性是管理的核心。
员工潜力需要积极开发
员工的潜能之所以有待于开发，是因为已作为企业人力资源的员工，并不等于现实的生产力。必须与生产资料相结合才能进行生产。即使在劳动力与生产资料结合以后，也并不能保证最大限度地发挥劳动者的积极性。LoCAlhOsT从石化企业现状看，富余人员过多，在资源数量的利用上，有大的开发潜力；在人才使用上，由于现存的机制缺乏活力，人才闲置或专业不对口严重，造成了人力资源智能的浪费，同样有大的智能需要开发和利用。要解决这些问题，就要采用各种切实可行的手段，充分挖掘员工的潜能，以促使劳动者与生产资料的结合处于最佳状态，从而取得最大的经济效果。开发员工的潜能，主要包括进行智力开发，提高员工素质；进行劳动力开发，提高生产效率；进行人才开发，大力培养人才，合理使用人才，做到人尽其才；进行劳动潜能开发，提高劳动积极性。
员工积极性需要有效激励
在管理理论中，激励是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范措施，激发、引导、保护员工的行为，以有效地实现企业和个人目标的系统活动。激励的目的是为了调动员工的积极性、主动性和创造性。对于一个企业来说，采用科学合理的激励方式可以使员工的积极性得到调动和发挥。
1.激励可以开发员工的潜在能力，促进员工充分发挥其才能和智慧。西方管理学家在对员工激励问题的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20％～30％的能力，如果员工受到充分的激励的话，其能力可以发挥到80％～90％，两种情况之间60％的差距就是有效激励的效果。
2.激励可以吸引优秀的人才到企业来。通过各种优惠激励政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。
3.激励可以留住企业的优秀人才。随着市场经济的建立，必然带来人才的流动。中国石化近几年来也有不少“出走”的专业技术人才，引起了管理者的高度重视，提出了要建立“拴心留人”的激励机制，制定了多种相应政策。
全方位调动员工积极性
1.思想教育是基础。深入开展世界观、人生观和价值观教育，培育进取精神，是调动员工积极性的基础。
2.激励机制是手段。一是目标激励。要把个人发展目标融于企业发展的大目标中，激励员工怀着强烈的责任感积极工作。二是分配激励。要结合企业实际，建立一套比较科学合理和切实可行的多元化的工资、奖金和福利制度。三是竞争激励。在企业员工中实现优化劳动组合，建立择优上岗的用人机制。
3.情感培养是方法。尊重、理解、关心人，是调动员工积极性的有效方法。企业管理者要尊重员工的主人翁地位、员工的人格、员工的合法权益。理解员工的个性、爱好、处境和客观要求。关心员工的物质生活和精神生活的基本需要。
4.民主管理是保证。要坚持和完善职工代表大会制度，让职工依法行使当家做主的民主权利，真正做到职工与企业同呼吸，共命运。