大师授秘：打不赢就跑
近日，前ge公司ceo杰克.韦尔奇终于在京“天价”开讲，中国大饭店800人的会议厅内座无虚席。杰克.韦尔奇6小时对话的出场费高达100万美元，平均每小时16.67万美元，这一价位打破了2002年克林顿到深圳演讲1小时15万美元的国内纪录。
李东生刚操控tcl用两亿多欧元买下了欧洲巨头汤姆逊部分亏损的电视业务；而17年前，正是韦尔奇把该业务卖给了汤姆逊，总收益接近20亿美元。
李东生希望“老东家”韦尔奇能提个看法，这也是韦尔奇首先遇到的一个难题。收购汤姆逊彩电业务后一直巨额亏损的李东生希望利用对话嘉宾的身份从韦尔奇那里得到一个答案，这就是他如何可以使汤姆逊扭亏为盈。
杰克.韦尔奇坦言：我当时就是因为赚不了钱才把它给卖掉了，所以我今天也没有任何方法让你的这个业务再赚钱。因为把握不住，所以我就选择回避它，这样我可以把主要的精力放在我能够把握的事情上。
李东生一连7个问题发给韦尔奇，但似乎远水解不了近渴，韦尔奇均没有给出让李东生满意的答案。但有一点，韦尔奇却很肯定：表面上看，李东生要在韦尔奇不能成功的地方取得成功，任务极其艰巨，让人觉得有点不可思议，外界均认为，李东生现在是肩负起了一个具有全球意义的重大挑战。但是不要忘了，如果使汤姆逊扭亏为盈正是李东生的长处所在，那么这件在外界看来的伟大创举，在李东生身上则是再平常不过的事了。
韦尔奇还进一步坦言证实，他能带领ge创造奇迹，正是因为他知道他与ge一起可以做成什么，而做不到什么。locALhosT所以，他带领ge所创造的企业神话，其实均在他擅长的范围内，而且很明智地回避了自身的弱势。
最后，韦尔奇又再次强调，：“我当时没任何方法让汤姆逊再赚钱，所以就把企业卖掉了。”表面上他没给李东生献出让汤姆逊彩电扭亏的良策，但显然这是他在向李东生支招，他的潜台词是：我韦尔奇不是万能的，你李东生也不是，回避弱势是每一个企业家制胜必备的。所以，如果tcl发现不能使汤姆逊彩电做到扭亏为盈，那就――赶快把它卖掉。
“药方”：只做有把握的事
“我不是来中国‘开药方’的，我只是来讲述自己职业生涯中坚信的一些理念，这些理念起码在我身上被证明很有效。”面对近千名中国企业家的“朝圣”，韦尔奇的谈话也显示出其在管理上的特点――回避不能的，只做擅长的。
说是“朝圣”，还不如说是“发难”，很多企业家都是带着很多具体问题前来赴会的，他们希望韦尔奇现场为其开具药方，这使得韦尔奇大感棘手。韦尔奇坦言，他不是开药方或者卖药的，他只能告诉大家一种对他来说很有效的理念，而不能给予任何具体的建议。韦尔奇发出一个明确的信号：他只回答他能够回答的问题。
对于全球第一ceo来说，这是否有些让人失望？但韦尔奇不这样认为，作为第一ceo，他的价值正在于明确地了解自己能够做什么以及做不了什么。众企业家满怀希望而来，但千万别把“第一ceo”与“全能”对等起来，因为能有效回避自身弱势，而善于把长处发挥到极致的，都可能会给人一种全能的感觉。
回避弱点――这对于众多中国企业一直以来所致力追求的克服自身弱点的观念来说，显然是一种颠覆与挑战。
韦尔奇谈用人 ――人才是企业最大财富
在回答中国企业家关于“什么是企业最宝贵的资源”的问题时，杰克.韦尔奇说，通用电器公司的经验表明，人才是商业企业最大的财富。企业运行的好坏取决于企业雇员的素质和职业表现。对于管理者来说，发现和培养人才是至关重要的事情，“企业找到了合适的人选，自然会生成最佳的战略决定”。
韦尔奇预言中国――将占据半壁世界市场
针对tcl近乎豪*的海外收购与海尔的海外建厂扩张策略，韦尔奇讲了一段对中国企业鼓舞士气的话：“那些坐在会议室里轻松地划分世界市场份额的跨国寡头们不要忘记，这块蛋糕将来有一半要留给中国的。在今天的中国，可能有一些闻所未闻的公司，会在未来的10年，以巨无霸的身份出现在我们面前，威胁我们的生存……”
中国企业家总结――韦尔奇可借鉴但不可复制
韦尔奇在中国的演讲刚刚结束，这个特立独行的老者所讲的话未必会直接帮助那些听他讲话的中国企业家获得在商学院也得不到的管理秘籍。而且，正如中海油总经理傅成玉所讲的：中国企业家面临的困境是杰克所没有见过的。
我们的企业家要清楚，韦尔奇成功的环境是无法重新复制的，中国的环境会造就中国式的成功道路和有效管理方式。这些，都不是韦尔奇能讲出来的。但是他在非中国环境中获得的成功，则是那些渴望进行国际化扩张的中国企业领导人所希望借鉴的。