| 经理人读书新方略——用耳朵阅读 |
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发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工，实现他的职责和权力。
经理的许多工作都是通过向下属员工发布命令来完成的，离开了发布命令，经理将要么无所作为，要么事必躬亲，而这两种情况都是有背经理职责的。
读书是每个经理必须做而切必须做好的事情，因为无论你的工作多么帮，时间多么有限，你都要学习。而读书是学习的最主要的途径之一，任何的学习都离不开读书，专业的非专业的。
读书已经成为经淼娜粘９ぷ髦唬还苣闶俏俗龊霉ぷ鳎故俏嘶竦酶蠓⒄梗蘼墼跹愣嫉枚潦椋煌５囟痢?br>
但是，经理的工作的确很忙碌，你不可能要求一个忙碌的经理气定神闲不急不徐十分投入地读书，那样公司老板也不会答应。
这就使得经理人处于一种矛盾当中，一方面必须加强学习，提高业务能力，一方面精力有限，时间欠缺，经理必须在这种矛盾中寻求一个平衡，找到既能学习好，又能工作好的切入点。
这个切入点就是用耳朵读书。
经理快速读书的最好办法是利用别人的知识来丰富我们的学识，借用别人的头脑和眼睛为自己服务，把自己认为对工作有用的书籍交给部属员工去阅读，然后请员工将他从书中所学的东西讲给自己，经理只需要用耳朵去倾听，用心去探讨便可达到读书的目的。
这就是所谓的用耳朵读书。
用耳朵读书的好处之一：节省时间，提高效率。
当你把你所要读的书分散给你的部属的时间，你实际上就是缩短了读书的时间，提高了读书的效率。LocalHoST比如，你可能要读十本书，每本需要三天的时间，如果你自己通读下来的话，你就需要三十天，如果将这些书分给下属10个员工分别去读的话，可能只需要三天。在员工读完之后，你再花上差不多一天的时间和员工交流，从员工那里获得书里的精华和实质。
这样岂不是大大缩短了你的时间，提高了你的效率？
用耳朵读书的好处之二：对员工进行在职培训。
用耳朵读书可以选择合适的书籍交给员工，让员工在规定的时间内读完，提高员工的读书兴趣，引导员工加强学习，提高业务能力，达到在职培训的效果。
另外，让员工把读书的心得说给自己听，参加经理组织的学习沟通，可以帮助员工进一步梳理自己的知识体系，炼员工的沟通技巧和表达能力。
用耳朵读书的好处之三：使知识获得升华。
可以形成经理和员工之间知识的碰撞，产生灵感的火花，使知识获得升华。有时明明很重要的东西非得需要别人的提示，你才能引起兴趣，你才会认为重要，才能有意识地去接受并改变。
这也就是现场培训和独自读书的效果差别。为什么花几十块钱买本书就可以学到的知识，人们偏偏喜欢花上几千元甚至上万元去参加培训，就是这个原因，知识碰撞才能产生火花和能量。
那么，我们为什么不把这种培训引入现场，用到既省时又省钱的在职辅导上？所以，这也是我们提倡用耳朵读书的一个关键所在。
知识经济时代的到来使得我们的知识含量迅速地下降，原先赖以自豪的*就像是被贴上标签的牛奶一样具有了保质期。这个时候，如果经理所能做的就是用有限的时间学尽可能多的知识，最大限度地掌握最新最前沿的知识，丰富自己的知识量，完善自己的知识结构，学会“用耳朵读书”。
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