提高一个企业在现代全球市场中的国际竞争力，仅仅有了产品竞争力还不够，还要从人员的素质、企业的运作效率上下功夫。每个企业都存在着上行下效的现象。身为领导的一厂之长素质高，其属下员工的素质自然也高，相反，一厂之长的素质不高，对自己又不能严格要求，其属下久而久之也会不负责任，自由涣散，整个企业的竞争力就无从谈起。所以，作为企业的厂长、经理必须要练好“三种素质”、“三种能力”。
“三种素质”包括思想修养素质、业务素质、身体素质。企业家必须具备良好的思想素质，以企业为家，将自己的命运融入企业的命运之中，将企业的命运融入社会之中，融入国家的宏观体系之中。企业当家人要特别摆正个人与企业的关系，要淡化个人的财富占有欲， 应该更多地为员工造福，增强企业的凝聚力。
创业者不仅要懂企业管理，还要懂法律、懂财会、懂社会关系、懂用人之道、懂决策技 巧等，同时还要关心*，因为*当中有经济。
市场竞争是永恒的，创业征途是无尽的，企业领导者必须具备良好的身体素质，才能经受住重任，从而带领企业从成功走向成功。
“三种能力”包括驾驭全局的能力、驾驭市场的能力、转化阻力的能力。所谓驾驭全局的能力，一方面要求我们对企业全局了如指掌，对企业的关键部位、关键岗位、关键时机一定要把好关。红豆企业这么大，容易出纰漏的地方会很多，如何保证资金、员工、产品、企业的安全，这些都是需要始终考虑的问题。同时，还要求我们在掌握企业发展一般规律的同时，对企业的发展有科学的预见性，及时准确地决策。大企业当家人一旦犯错，往往是大错误，一个项目决策失误损失就是上千万元甚至上亿元，一个项目决策延误，企业就等于丢失了数千万元甚至上亿元的赚钱机会。lOCalhoST
同时，企业要以市场为中心，及时捕捉对企业有用的信息，正确、果断地制定市场政策、营销手段，要与时俱进、不断改进。比如，红豆从最初的“欠账代销”到后来的“经销”，在“地区总代理”模式上，又增加了库存、应收款、原材料“三零”模式，今年我们又提出了“专业化、精细化、制度化”三大工程。
再就是转化阻力为动力的能力。企业当家人总会遇到来自内部和外部的各种矛盾，聪明的当家人应该善于转化这些矛盾，多一个朋友，企业就多一个帮手，也就多了一份安全，将消级因素引导成积极因素，从而使阻力变为动力。