每个人都会犯错，你的下属当然不会例外；重要的是，你一定会学会用表扬的方法帮助下属改正错误。
这种方法不难掌握。
它的关键在于要在批评某个人的错误的同时表扬他。
下面就是一些具体的实例，前面的是错误的方法，后面的是正确的方法。
错误的：邓小姐，我的办公室从来没有像你这样糟糕的打字员，你打的东西我越看越头疼，现在把这封信重打一遍，错误的地方都改过来。
正确的：邓小姐，你字打得很棒，错误很少，活干得干净利落。你的拼写也极其准确，只是在这封信中，我发现几处有点小毛病。错误虽不算大，但却改变了我要说的话的准确意思。
错误的：你怎么搞的！小王，给我惹出这么大乱子。你的这些测量数据又都错了，我这里傻瓜、笨蛋已经够多的了，可没有比你更笨的了，你赶快给我重做，错的地方都给我改正过来，否则我就不客气了！
正确的：小王，你在这么短的时间里把这么困难的工作完成到这种程度，真是了不起。我知道你的工作压力太大。但我还是有一样事情没弄明白，你是不是没有把测量精度再核对一遍。我似乎觉得有点不对，如果要是真错了的话，那恐怕就要把整个事情搞糟。
错误的：你的工作成绩怎么这样低？你哑巴了吗？你是太懒呢，还是腋笨？你说话呀，到底是怎么回事？你究竟出了什么毛病？我看你还是快点给我赶上去！
如果你认为刚才给你举出的例子中批评人的言词过于激烈的话，那我们还可以告诉你一些更不像样子的情形，有的经理或者监工在批评下属的时候，常说一些不堪入耳的话，甚至有些高级的执行者员也常有骂人的时候。lOCALhOST常言道："骂人没好话，不知道骂什么才能解根。所以"三字经"是经常能听到的最普通的骂人话，如果这还不够的刺激，就会骂出一些随口编造的极为下流难听的话。
说来说去，还是采用表扬的方法改正一个人的错误见效，这样做，你才不会毁坏一个人的尊严和自尊心。你也给他保留了脸面。善于运用这种方式是需要一段艰苦的学习、理解和忍耐过程的。如果你想获得驾御下属 无限能力，付出一定的努力和代价也是完全值得的。
更重要的是，你还因此而掌握了一项激励下属不断改正错误而前进的方法。