看到这个标题，有的领导立刻就会问：你所指的"下属"，是部分还是全部？
当然是全部。
表现优异的下属应该赞美，但那些工和差劲的下属也不应该忽视，而应用赞美或赞扬鼓舞他的信心！
一个还不会走路的小孩摇摇摆摆的站起，向前挪了一小步，又跌坐下来。"哦，好棒！"他的父母会如此大声地说，'再来，再试一试，小宝贝！'他的父母会跪在那儿，为小孩走出的每一步鼓掌。小孩一再受到赞美，直一他真正学会走路为止。
婴儿从无意义地呀呀学语，进展到真正意义上的说话，也是如此，当婴儿拖长声音口齿不清地说："达--达"，作父亲的马上就会翻译成为"爸爸"。"你听到了吗？"骄傲的父亲兴奋地叫道："她叫我爸爸了！"于是他抱起陔子，搂她亲她。"真乖，爸爸好爱你啊！由于赞美，这个孩子受到鼓励去学讲话--后来她就学会讲话了。一个优秀的管理人员，不能不了解赞美别人可以使人成功的道理：
赞美是一种有效而且不可思议的力量，它就像沙漠中的甘泉一般沁人肺腑，往往会比金钱更能激发人的潜能。
台下的观众热烈地欢呼鼓掌是对演员精湛演技的赞美；
一枚闪闪发光的荣誉章是对出生入死的将军赫赫战功的赞美。
正是赞美使他们甘于付出，而他们所追求的并不仅仅是金钱而已。
以一个老板来说，赞美是鼓励部属的最佳方式。
作为一个领导，要掌握责备和赞美两种方法良好运用。苛责过分，下属会认为你不近人情，缺乏理解，从而产生逆反心理，消极怠工，不愿干出成绩；感情输入得过分又会使你显得比较软弱，缺乏应有的威慑力，下属也会对你的命令或批示执行不力甚至是置若罔闻。loCaLhOsT那么如何才能更好地把握这个度呢：
a． 要记隹赞扬是必要的而且有效的。哪怕是下属只是有了一点小小的进步，也不要忘记对他表示你的赞扬和认可：
b． 赞扬要简短，不要说起来不停，那样就会推失去赞扬的应有作用；
c． 在下属处境不妙的时候，赞扬更有力量，更能激发人。
别忘记赞美你的下属，否则下属也将忘记你的存在！