5年来，上海银行之所以能够在中小银行中迅速崛起，关键在于有一个清晰的发展战略：大胆接受国际金融公司的投资参股；果断聘请世界五大会计事务所之一的普华会计事务所对上海银行进行每年两次的外部审计；接纳“洋”董事加入上海银行董事会，主动接受花旗银行、荷兰银行、爱尔兰银行等外国银行专家的技术援助，充分发挥专家咨询委员会的作用。从几年实践看，上海银行正是由于高度重视开放式战略管理运作体系，才得以在中国金融业加快开放和迅速变革的时代，较好地把握了银行业的变革趋势和方向，促使上海银行不断加快改革步伐，走上了稳健、创新、可持续发展之路。
认清形势放眼未来
建行以来，上海银行就清醒地认识到，21世纪的银行业面临的将是一场彻底的管理革命。随着市场发育成熟、买方市场的形成和产业高级化的到来，银行管理将进入一个脱胎换骨的新阶段。紧跟国际管理革命的新潮流，尽快适应国际管理创新的新趋势，切实增强应对日益激烈的国内外竞争压力的能力，已成为现代商业银行的一项紧迫任务。而要顺应这一趋势，关键是要以银行的制度建设和制度创新为基础，努力按照完善法人治理结构，建立社会主义现代化商业银行的标准，从涉及银行体制和机制的各个方面进行系统的改革和创新，真正实现管理转型。
上海银行是由原上海城市合作信用社转制而来。为克服其原有的制度缺陷，该行进行了积极、稳妥的探索，实现了管理转型，完善了法人治理结构，强化一级法人体制，逐步建立起现代企业制度，有效地推动和促进了各项业务的发展，决策管理水平迈上了一个新的台阶，在竞争日益激烈的市场中，逐步确立起自己的地位。loCalHosT
作为一家地方性中小银行，因受原有的各种基础、条件和自身特点的制约，要在国内外金融机构林立的上海争得一席之地，上海银行清楚地意识到：既不能简单地照搬国外先进商业银行的经验，也没有任何现成的模式可以照搬，只有本着从自身的特点出发，坚持以实事求是的原则来推进各项工作。
锐意进取求真务实
5年来，上海银行无论在管理体制、运用机制的改革和创新，还是在发展战略的制定、经营理念的确立、市场定位的细分、业务品种的开发等方面，始终坚持全面、深入的调查研究，并在对自身的特点、特色以及在市场竞争中的优、劣势准确认识和把握的基础上，制定出既锐意进取，又脚踏实地，既志存高远，又求真务实的目标、方针和任务，通过“依托科技支撑、强化市场营销、实施品牌管理、完善服务功能”四管齐下的方式，有效地保障和推动了各项工作的开展，逐步探索出了一条有自身特色的地方性股份制商业银行的改革发展之路。
上海银行坚持“来自市民，服务市民”的自身特色，以服务中小企业为市场定位，在探索和建立中小企业的融资体系和社会化服务体系上开创了先河。凭着这两点，该行有效克服了中小银行拓展市场的弱点，有力地支持了中小企业的发展，并使个人金融业务在短短几年间获得了迅速发展，市场地位和市场份额不断提高。
几年来，上海银行不断加大科技投入的力度，短时期内转变了该行在城信社时期科技实力较为薄弱的状况，达到了国内同行业科技管理的水平。
通过对银行的营销理念、营销机制、营销手段、营销资源的“再造”和整合，上海银行在市场营销的整体实力上有了较大增强，并初步探索和建立起了现代商业银行的营销体制和机制。
通过实施“品牌管理”战略，上海银行借助更名之机，从品牌的塑造入手，充分运用自身品牌，构建新型的银企合作关系，开拓和完善服务功能，赢得了客户的青睐。同时，又带动了企业文化的建设，全面提升了上海银行的品牌形象。
该行通过牢固树立风险防范意识，坚持稳健经营的原则，把经营的安全性作为事关自身存亡的头等大事来抓，较好地规避、控制和防范了经营风险，同时为创建金融安全区，确保一方金融平安作出了应有的贡献。几年实践证明，上海银行在资金加速分流，利率空间一再缩小的情况下，仍保持了资产和存贷款规模的连年稳健、快速的增长，经营效益也始终保持在全国商业银行中的较高水平，体现了一家现代商业银行所应遵循的“利润最大化”的原则。
面对新世纪，上海银行将继续利用国际金融公司投资参股的机遇，进一步完善法人治理结构，充分发挥自身特色和优势，在发展的主旋律下，通过深化改革，开拓创新，更好地建立起符合现代化商业银行标准的管理体制和运作机制，不断提高竞争能力，以应对新的挑战。