ge（通用电气）为什么成功？这是世界上很多ceo们一直努力寻找的答案。人称世界第一ceo的该公司董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇向ge股东、客户与员工阐明了ge成功的秘诀。
成规模。ge的规模能够花费上亿的美元，投资于雄心勃勃的大项目，如世界上推力最高的ge90喷气式发动机，还有世界上最高效的h型气轮发电机。ge的规模可以每年在医疗影像诊断的每一个方面推出至少一种新产品，可以花费成亿的美元开发塑料的新用途，可以在不景气的情况下继续投资于某项业务，或者年复一年每年进行100多项收购。ge的规模允许这样做，因为不是凡事都能成功，不必事事都求完美，可以去做更多的冒险。这一切都是因为ge的规模不仅不会像人们一般所想像的那样阻碍革新，而且还会使ge能够采取更多、更大的行动。我们做不到枪枪命中，但关键是，我们的规模使我们可以有几枪脱靶却无损大局。”
选领导。ge多年来用于筛选领导的四个标准：首先是要有对付急剧变化节奏的“精力”；第二是能“激发活力”，就是要有能力使机构兴奋起来，能激励鼓动人们去采取行动；第三要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”而不要说“也许”；最后就是要“实施”，即永远都要兑现承诺，决不让人失望。
留人才。ge如何评估奖励人才？对此，韦尔奇指出，“我们都把人分成三类：前面最好的20％，中间业绩良好的70％和最后面的10％。”他说，在ge，最好的20％必须在精神和物质上受到爱惜、培养和奖赏，因为他们是创造奇迹的人。失去一个这样的人就要被看作是领导的失误－这是真正的失职。lOCaLHOsT最好的20％和中间的70％并不是一成不变的。人们总是在这两类之间不断地流动，但是，“依照我们的经验，最后的那10％往往不会有什么变化。一个把未来寄托在人才上的公司必须清除那最后的10％，而且每年都要清除这些人以不断提高业绩水平，提高领导者的素质。ge的领导者必须懂得，他们一定要鼓舞、激励并奖赏最好的20％，还要给业绩良好的70％打气加油，让他们提高进步；不仅如此，ge的领导者还必须下定决心，永远以人道的方式，换掉那最后10％的人，并且每年都要这样做。只有如此，真正的精英才会产生，才会兴盛。”