如何当好一个项目经理 |
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一、项目经理的12条规则 1.弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 2.明白项目团队将会有冲突,但确是团队发展中的必然之物 3.弄清谁是利益的关系者,以及他们活动的目标 4.意识到组织的强烈*色彩并利用*手段获得优势 5.意识到项目经理必须精于领导,但是你应当灵活机动 6.明白判断项目成功的四个标准:预算、进度、效绩标准和客户满意 7.为组建一个和谐的团队,你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人 8.你所表现出的情绪——无论正面还是负面的,都将是你的团队成员培养品质的基础 9.经常做一些“如果——那么”的假设,避免安于项目现状 10.不要因小事而停止不前,迷失了项目的目标 11.有效地利用好时间 2.首要任务是:计划、计划、计划。 二、项目经理的职责 1.计划 2.组织 3.控制 三、项目经理的技能 1.领导能力 2.人员开发能力 3.沟通技巧 4.人际交往能力 5.处理压力的能力 6.解决问题的能力 7.管理时间的能力 四、培养项目经理所需能力的途径 1.从实践中获取经验 2.寻求别人的反应 3.自我批评总结,改正错误 4.与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨 5.参加培训项目 6.参加组织团体 7.阅读文章、杂志 8.参加自愿的活动
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