新世纪和新机遇，给中国企业家提出的要求越来越高。新挑战和新观念，给中国企业家带来的不确定因素越来越多。未来的中国企业家，将是未来中国经济的真正希望。
正因如此，中国企业家们最基本和最关键的任务就是要全方位地磨练和提高自身的修养，以无愧于中国企业家的称号。本文作者根据对中国企业家现状的理解和在企业经营中的体会，就中国企业家具备的“道德”、“学习”、“才智”、“识才”、“体魄”、“洞察”、“思维”、“胆略”、“创新”、“情感”十大修养加以论述，颇有启迪意义，本报以连载形式刊发以飨读者。
一、“道德”的修养
企业家的道德主要的是做人的品行、人格、心态和胸怀。
道德是企业家品格的核心，是事业的支撑点。假若把企业家比做一棵大树，道德就是这棵大树的根本。有了根本，企业家之树就会枝繁叶茂、浓阴如盖。根本出了毛病，这棵大树就会衰败、枯萎。
要搞好道德修养，保持事业长盛不衰，做一棵企业界的常青树，中国企业家应当严肃认真地、始终如一地按照企业家的“十大准则”规范自己：拥有崇高的理想和正确的价值观；尊重知识和不断学习；培养团队精神和善于建立伙伴关系；重用人才和激励他人；善于冒险和勇于创新；有非凡的感知力和洞察力；信守承诺和奉行顾客至上；主张双赢和注重提高核心竞争力；实事求是和真抓实干；具有好奇心和乐观的心态。
二、“学习”的修养
学习是个大概念，企业家不仅要加强自身学习，还要搞好团队学习、重视全员学习，尤其是要建立终生学习的目标。lOCalhost
1.加强自身学习
“未来惟一持久的优势是，比你的竞争对手学习得更好。”这是彼得·圣吉对企业家的忠告。学习已经成为企业家和企业赖以生存的手段。不学习，企业家就不会有新思想、新策略和正确决策，就不能成为具有领导能力、决策能力的领导者；不学习，企业就没有创新、品牌和竞争力，就不能维系生存和持续发展。
2.搞好团队学习未来企业的经营团队应该是学习型的团队。学习型团队不仅要“生存性学习”，还要“创造性学习”。
管理层的学习具有战略意义。对管理层的“在职学习”应该大力提倡和鼓励。管理层的学习要比技术和生产层面的学习重要得多，如果说没有观念上的更新、没有管理上的创新，任何好的技术和新的产品都是苍白无力的。
在西方曾有人作过统计分析：在人才培训上投资1元钱，将会得到50元的回报，也就是说，投入与产出比高达1∶50。
3.重视全员学习
未来企业的竞争，最终将是学习的竞争。未来最成功的企业，将是那些学习型的组织。企业家一定要站在企业发展的战略高度，充分重视全员学习，不断制定短、中期学习培训计划，以适应长期竞争条件下的战略目标。要建立健全学习战略的组织结构，定期对知识进行检查、评估，确定知识更新换代周期，确保企业培训计划和学习网络的效率和质量，全面提高企业的整体素质，时刻把握赶超竞争对手的基准点。
4.建立终生学习的目标
在现代企业竞争日趋激烈的今天，企业家和企业面临着*、经济、社会、技术高速发展和高频变革的挑战，面临着更新观念和提高技能的挑战，因此要建立终生学习的目标。
经营企业、经营人生均需要不断学习和不断成长，惟有终生学习才是迎接“变化”的最佳武器。企业家要想不被时代所淘汰，不论工作有多忙，不论工作内容如何变化，都要树立终生学习的思想，做到“活到老学到老”，不断提高自己，不断完善自己。只有这样，自己的工作才有活力，事业才有意义，企业才能从成功走向更大的成功，从兴旺走向辉煌。
三、“才智”的修养
才智是知识、智慧和能力的综合体现，才智的核心就是一个人的能力。优秀企业家的才智概括起来大致应包括以下几种能力，这些都需要通过企业家的工作实践，有意识地刻苦磨练才能获得。
1.授权和沟通的能力
有经验的企业家不会事必躬亲，而是善于授权。把大量工作予以委托，这不仅体现对下属的信任，可以激发他们的工作热情和创造力，同时，也给自己争取到更多的时间来做决策和战略思考。
在沟通方面，应注意以下方法：一要辩证思维，实事求是；二要以理服人，注意措词和语调；三要认真考虑，理解对方的心情和需要，做到换位思考；四要善于聆听，要专心、耐心，善解人意；五要言行一致，以诚相待。
2.应变和决策的能力应变力是观察力、感受力、思考力、辨析力和对策设计等一系列智力活动的综合。观察要细，感受要深，思考要快，辨析要准，对策设计要巧，这一系列过程又必须在极短的时间内完成。因此，应变能力显然是一种难度最大的智力修养。
应变是决策的前提，只有应变好才能决策好。企业家必须善于把直觉和科学的掌控结合起来，根据环境变化，快速调整战略决策。
3.资源整合和资本运营的能力
资源的全球配置已经成为必然，靠一个企业的力量将无法面对未来靠规模和实力竞争的时代。未来企业的资源除了人、财、物之外，还包括知识、时间、智慧、公共关系等无形的资源要素。企业家若没有把资源整合在一起的能力，就会失去竞争的优势。
资本是企业可持续发展所必需的动力，只有把生产经营、市场经营和资本经营结合起来的企业才有希望成为赢家。
4.塑造品牌和积极变革的能力
企业家应该从战略的高度来培育品牌，以“顾客至上”为品牌管理的核心，跳出“广告是打造品牌的惟一途径”的误区，采取有效的方法和手段，不断创新，用最优化的现代科学技术塑造品牌，不断提高自己塑造品牌的能力。
变革是惟一不变的企业发展模式。企业家必须不断改革原有的思维定式，突破自己固有的思想局限，挑战以往的成功模式和战略手段，不断否定自己、挑战自己、突破自己、战胜自己，不断提高自

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