一、总则

第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。

第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。lOcAlHOSt

责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。

二、细则

第一条 提案项目范围：

（一）重点建设性提案项目

1、 作业流程的改进；

2、 市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意；

3、 广告宣传创意设计、形象设计、产品设计；

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