企业 自有品牌 国际分工
论文摘要:目前江苏大多数一般贸易出口企业仍以价格竞争为主要手段，走的是低成本、低价格的老路，缺乏自有品牌和自主知识产权，处在国际分工和价值链的低端。
一般贸易出口是国内产品在国际市场实现价值的重要环节，是江苏的传统贸易方式。“九五”开始，随着开放型企业予以支持，引导出口名牌企业整合 自身优势资源，积极升华品牌经营的理念和手段，通过以点带面在江苏范围内形成争创出 口品牌的良好氛围。支持企业在主销市场开展灵活的品牌营销，积极由oem向odm转变，在新兴市场进一步提高品牌知名度、美誉度，扩大自主品牌出口。
落实 “科技兴贸”战略，发展高 附加值产品的一般贸易出口，优化出 口商品结构。加快传统机电行业和轻纺业的技术改造，开发传统出口领域 的新产品、新材料，在巩固传统中低档产 品的竞争力 同时，发展 中高档商品，提高质量档次和加工深度。 面对美欧市场衰退，出口企业应 开拓新的市场领域，充分利用区域经 济合作协定和优惠贸易安排，加大东 盟、南亚市场等新兴市场的开拓，以 带动一般贸易出口的发展。积极、有意识开拓新兴市场，通过它们的增长 来弥补发达市场的下降，借助市场多 元化减小危机的影响。
一方面，促进加工贸易转型升级关键是要加快配套产业的发展，培育 和发展中间产品的国际竞争力，引导加工贸易企业进一步延伸产业链条，提高采购省内原材料的比重和附加 值，扩大与本土上下游产业的联系，带动一般贸易出口，逐步使加工贸易向一般贸易转变。
另一方面，作为一般贸易企业，在行业竞争越来越激烈，出口生意不景气的情况下，应积极参与产业链上游的国际竞争，如果继续墨守成规、继续在产业链下游进行低价格、低技术含量的拼杀，这样的企业，将无法熬过目前经济下滑的 “冬季”，难逃被淘汰的命运。LoCALHosT有能力的企业要通过科技研发、技术创新等积极参与产业链上游的国际竞争。如果能够借本次危机之机将 “中国制造”进行产业升级、产品更新，变成 “中国创造”，那么我们的企业不仅能在一定程度上化解这次危机，而且能够在世界经济复苏后脱胎换骨，会使江苏一般贸易更上一层楼。
面广量大的中小企业是江苏一般贸易发展的重要力量，政府在政策性出口信用保险和融资担保以及外贸公共信息服务等方面加大投入，帮助解决民营企业融资、人才培训、市场开拓等方面的具体困难，有效助推民营企业开拓国际市场。建立完善贸易摩擦快速反应机制，强化政府、中介机构和企业的“四体联动”工作机制，帮助企业有效应对贸易摩擦。
本次危机是由于金融市场资金流动性紧张，导致部分企业陷入了暂时的困境。在此背景下，股东增强了出售股本的意愿，美国企业 的估值也随着降低，同时更削弱了美国国民和政府对外资并购可能存在的排斥心态，从而降低了收购的政治性风险，一些欧洲企业也存在相似的情况。这给实力强大的江苏企业提供了很好的并购机会，同时，人民币对美元升值，也为江苏企业海外扩张提供了有利条件。一些国外知名企业拥有知名品牌和成熟强大的国际营销网络，具备较强的研发能力 ，而这恰恰是江苏企业所渴望的，如果江苏企业能够选择美国欧洲同行成功地并购，整合优质资源为我们所用，会极大地促进企业国际竞争力的提升，促进江苏一般贸易的发展。